工人計件工資方案(實(shí)用版)

1、制造型企業(yè)車間生產(chǎn)工人計件工資方案1.目的目的堅持“以人為本”的原則，建立公平、公正、公開，合理的薪酬管理制度。充分發(fā)揮薪酬的激勵作用和保障作用，調(diào)動廣大車間員工的積極性，創(chuàng)造性，發(fā)揮團(tuán)隊協(xié)作性，實(shí)現(xiàn)薪酬管理分配的科學(xué)化、制度化和規(guī)范化。2.范圍范圍本辦法適用于本公司的車間生產(chǎn)工人。注：車間生產(chǎn)工人是指直接從事生產(chǎn)勞動的焊工、裝配工、普工、雜工等一線生產(chǎn)人員。3.薪酬工資計算分配辦法薪酬工資計算分配辦法3.13.1計算分配總則計算分配總

2、則車間薪酬計算分配采用基本保障、計時和計件相結(jié)合、集體計件和個體分配相結(jié)合、獨(dú)立作業(yè)獨(dú)立獲酬、考核（消耗、品質(zhì)、安全、紀(jì)律等）扣罰的總則。3.23.2計算分配辦法計算分配辦法工人工資（M）=基本保障（A）集體計件分配到個人的計件工資（B）獨(dú)立作業(yè)的計時工資（C）獨(dú)立作業(yè)的計件工資（D）績效獎勵（E）－個人扣罰（F）。注：1.以工資核算總表（附件1）展現(xiàn)，經(jīng)審批后兌現(xiàn)。2.生產(chǎn)提供票單據(jù)，財務(wù)核算，生產(chǎn)部長審核，主管生產(chǎn)的副總簽批，然后匯

3、總到公司工資發(fā)放表發(fā)放。生產(chǎn)任務(wù)單由銷售部下達(dá)，生產(chǎn)部安排實(shí)施，成品倉庫和品質(zhì)部負(fù)責(zé)驗(yàn)收，財務(wù)部依據(jù)驗(yàn)收結(jié)論核算，多產(chǎn)不計。工時價格由技術(shù)員定方案，生產(chǎn)部會簽、技術(shù)部審核、技術(shù)副總批準(zhǔn)后作為核算依據(jù)。班組人員系數(shù)由生產(chǎn)部搭建班組、依據(jù)系數(shù)評定辦法評定。4.系數(shù)評定辦法（附件8）。3.2.33.2.3獨(dú)立作業(yè)的計時工資獨(dú)立作業(yè)的計時工資生產(chǎn)中，需要獨(dú)立完成的臨時生產(chǎn)任務(wù)，但又不方便計件時，采用計時制進(jìn)行計算。計時標(biāo)準(zhǔn)按10元小時、12元小

4、時、15元小時三檔計算。注：1.普雜工按10元小時，指不操作電動、氣動、液動類設(shè)備的工作，或者裝卸、搬運(yùn)、衛(wèi)生、養(yǎng)護(hù)等類。2.一般工作按12元小時，頂崗或技術(shù)含量一般，不帶危險性的。3.特殊工作按15元小時，指有較高技術(shù)含量，或者含帶登高、涉水、入洞等性質(zhì)的工作。4.計算依據(jù)：臨時任務(wù)單（附件9），必須有任務(wù)需工、派工、驗(yàn)收簽字；多產(chǎn)不計。5.計時標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定、工作標(biāo)準(zhǔn)由任務(wù)需工方確定。派工由生產(chǎn)部進(jìn)行、驗(yàn)收由任務(wù)需工方進(jìn)行。3.2.43

5、.2.4獨(dú)立作業(yè)的計件工資獨(dú)立作業(yè)的計件工資生產(chǎn)中，需要獨(dú)立完成的臨時生產(chǎn)任務(wù)，可以計件時，采用計件制進(jìn)行計算。按三檔計時標(biāo)準(zhǔn)和核估時間設(shè)定單件工時價格，依據(jù)簽收的完成數(shù)量計算薪酬。注：1.計算依據(jù)：臨時任務(wù)單（附件9），必須有任務(wù)需工、派工、驗(yàn)收簽字；多產(chǎn)不計。2.工時價格、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)由任務(wù)需工方確定。派工由生產(chǎn)部進(jìn)行，驗(yàn)收由任務(wù)需工方進(jìn)行。3.2.53.2.5績效獎勵績效獎勵工人在生產(chǎn)過程中，因?yàn)槿蝿?wù)完成、品質(zhì)、安全、技術(shù)創(chuàng)新、合