銀行經(jīng)營管理量化操作規(guī)則系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn).pdf

1、商業(yè)銀行精細(xì)化管理是指將商業(yè)銀行的發(fā)展愿景和發(fā)展目標(biāo),通過系統(tǒng)規(guī)劃的方法,在涉及經(jīng)營管理各個層面形成一個系統(tǒng)的精細(xì)化管理行動綱領(lǐng),并將綱領(lǐng)準(zhǔn)確快速地轉(zhuǎn)化成商業(yè)銀行經(jīng)營行為,以持續(xù)有效地實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的一種管理方法。
　　 某銀行在日常經(jīng)營活動中,必須遵守一定的經(jīng)營管理制度和法則。規(guī)定哪些事項必須做、怎樣做、哪些事情不能做,哪些法則必須遵守。日常性的重要工作如何布置下去才能保證工作的落實。如何將這些工作法則變成員工的自覺行動,這一直

2、是困擾銀行管理者的問題。某銀行為全面落實上級行的各項經(jīng)營管理制度,完成上級行下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù),在廣泛征求廣大員工意見的基礎(chǔ)上,推行精細(xì)化管理。
　　 本課題來源于某銀行“經(jīng)營管理量化操作規(guī)則”,為該行提出利用計算機信息處理技術(shù)和現(xiàn)行的通信技術(shù),將這些精細(xì)化經(jīng)營管理規(guī)則計算機化,利用ASP.NET開發(fā)環(huán)境和SQL Server2005數(shù)據(jù)庫,開發(fā)一個管理平臺,實現(xiàn)對規(guī)則條文的管理、規(guī)則任務(wù)的分發(fā)、周月工作計劃的申報、周月工作計劃