建筑施工之項目監(jiān)理機構(gòu)及其設(shè)施

1、建筑施工之項目監(jiān)理機構(gòu)及其設(shè)施建筑施工之項目監(jiān)理機構(gòu)及其設(shè)施3651項目監(jiān)理機構(gòu)項目監(jiān)理機構(gòu)項目監(jiān)理機構(gòu)是監(jiān)理單位派駐工程項目負責履行委托監(jiān)理合同的組織機構(gòu)。監(jiān)理單位履行施工階段的委托監(jiān)理合同時，必須在施工現(xiàn)場建立項目監(jiān)理機構(gòu)。它是為實施工程項目的監(jiān)理工作而按合同設(shè)立的臨時組織機構(gòu)，在完成委托監(jiān)理合同約定的監(jiān)理工作后可撤離施工現(xiàn)場，隨著工程項目監(jiān)理工作的結(jié)束而撤消。36511組織形式組織形式項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式和規(guī)模，應(yīng)根據(jù)委托監(jiān)理合

2、同規(guī)定的服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)期限、工程類別、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、工程環(huán)境等因素確定。在一般情況下，設(shè)立工程項目監(jiān)理班子的原則是統(tǒng)一指揮，分層管理，指令關(guān)系清晰，信息傳遞方便，權(quán)與責相符，既有利于專業(yè)化分工，又便于協(xié)作，可采用矩陣式、職能式、直線式、直線—職能式等。1矩陣制監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)型式見圖361。圖361矩陣制監(jiān)理組織型式矩陣制監(jiān)理組織型式適用于監(jiān)理項目能劃分為若干個相對獨立子項的大、中型建設(shè)項目，有利于總監(jiān)理工程師對整個項目實施規(guī)劃、組織

3、、協(xié)調(diào)和指導，1一名總監(jiān)理工程師只宜擔任一項委托監(jiān)理合同的項目總監(jiān)理工程師工作。當需要同時擔任多項委托監(jiān)理合同的項目總監(jiān)理工程師工作時，須經(jīng)建設(shè)單位同意，且最多不得超過三項。2總監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責：（1）確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責；（2）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；（3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；（4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行監(jiān)理人

4、員調(diào)配，對不稱職的監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其工作；（5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；（6）審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；（7）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；（8）審查和處理工程變更；（9）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；（10）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；（11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；（12）審核簽認分部工

5、程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；（13）主持整理工程項目的監(jiān)理資料。3總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：（1）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則；（2）簽發(fā)工程開工復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單；工程開工復(fù)工報審表應(yīng)符合A1表（表3615）的格式；工程暫停令應(yīng)符合B2表（表3626）的格式；工程款支付