施工監(jiān)理交底提綱

1、1施工監(jiān)理交底提綱施工監(jiān)理交底提綱一、施工監(jiān)理的主要依據(jù)：（見“監(jiān)理交底”P.42）二、監(jiān)理單位的任務：（見“監(jiān)理交底”P.42）三、監(jiān)理工作的內(nèi)容、程序及具體要求：全面控制和管理，歸納為“三控兩管一協(xié)調(diào)”。具體內(nèi)容和方法如下：(一)、施工準備階段：1、設計交底。建設單位主持，設計、承包、監(jiān)理單位項目負責人及有關人員參加，由承包單位負責整理設計交底記錄，各方簽認；2、在正式開工前由建設單位主持召開第一次工地會議，承包單位、分包單位、監(jiān)理

2、單位參加，監(jiān)理單位負責整理會議紀要；3、總監(jiān)主持召開監(jiān)理交底會，承包、分包單位參加，一般甲方也參加，項目監(jiān)理部負責編寫、分發(fā)會議紀要。（一般也可與第一次工地會議合并召開）；4、要求承包單位開工前報監(jiān)理的資料：(1)、施工組織設計。填寫《工程技術文件報審表》（A1），報項目監(jiān)理部審定；(2)、施工總進度計劃。填寫《施工進度計劃報審表》（A3），報項目監(jiān)理部審批，如總進度計劃含在施工組織設計中，也可不單獨報審?？傔M度計劃要求采用軟件編制網(wǎng)絡

3、計劃；3(14)、施工單位完成各項準備工作后，開工前填寫《工程動工報審表》（A5）報項目監(jiān)理部審批。(二)、施工過程階段：1、進度控制：(1)、每月25日承包方報《（）月工、料、機動態(tài)表》（A9）；(2)、每月25日承包方報本月《施工進度計劃報審表》（A3）及上月計劃完成跟蹤表(可用橫道圖)；(3)、每周承包方報本周進度計劃表及上周計劃完成跟蹤表(用橫道圖)；(4)、監(jiān)理部進行跟蹤，一般每月一次上板報。2、質(zhì)量控制：(1)、技術復雜或采

4、用新技術的分項、分部工程，冬、雨季施工工程，開工前承包方用《工程技術文件報審表》（A1）報施工方案；(2)、工程物資進場，承包方用《工程物資進場報驗表》（A4）報監(jiān)理檢驗；(3)、選擇分包單位，承包方用《分包單位資質(zhì)報審表》（A6）報監(jiān)理審查；(4)、監(jiān)理工程師對施工現(xiàn)場有目的地進行巡視、平行檢查、旁站，與承包方會簽“旁站記錄”、查看《混凝土澆灌申請書》并保存、簽發(fā)《監(jiān)理通知》（B1），承包單位將整改結果填寫《監(jiān)理通知回復單》（A16）