CQ油田公司專業(yè)技術人員激勵機制研究.pdf_第1頁
已閱讀1頁，還剩56頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

1、隨著當前經(jīng)濟全球化和科學技術的快速發(fā)展，技術創(chuàng)新是企業(yè)賴以生存的基礎，持續(xù)技術創(chuàng)新能力是企業(yè)的核心競爭力。在知識經(jīng)濟時代，專業(yè)技術人員對于企業(yè)的技術創(chuàng)新至關重要。企業(yè)也投入大量的財力、物力去吸引和激勵專業(yè)技術人員。但大多情況下，專業(yè)技術人員的激勵效果是不顯著的。企業(yè)怎么建立起有效的激勵機制去激勵專業(yè)技術人員，使其充分挖掘自身潛力，是企業(yè)關注的熱點問題。
　　 本文以CQ油田公司為研究對象，探索公司專業(yè)技術人員激勵現(xiàn)狀以及有效地改

2、善激勵效果的措施。初步分析，CQ油田公司在專業(yè)技術人員激勵方面采取一系列措施，并取得一定的效果。在對CQ油田公司激勵機制進行調研的基礎上，結合企業(yè)的實際情況，從物質激勵、工作本身激勵、晉升激勵、培訓激勵、工作氛圍激勵五個方面對CQ油田公司專業(yè)技術人員激勵現(xiàn)狀進行調查分析，找出CQ油田公司現(xiàn)階段激勵存在的問題。CQ油田公司在人才激勵方面還存在一些問題，如激勵手段單一，平均主義思想嚴重，造成專業(yè)技術人員激勵不足。
　　 本論文以激勵

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論