2018年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》精講課件

1、2018年二級建造師,建設(shè)工程施工管理精講班,各章性價比,合格標(biāo)準(zhǔn),《建設(shè)工程施工管理》滿分120分，全為客觀題。單選70題，每題一分，共70分；多選25題，每題2分，共50分。多選題每題5個選項，正確答案至少2個，至多4個。,2Z101000 施工管理,2Z101010 施工方的項目管理,由于組織論是項目管理學(xué)的母學(xué)科，動態(tài)控制原理是項目目標(biāo)控制的基本方法論。 項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制。因此按項目管理學(xué)的基本理論，

2、沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不能成為項目管理的對象。,2Z101010 施工方的項目管理,例：項目管理的核心任務(wù)是項目的（ ）。?A.組織協(xié)調(diào)?B.目標(biāo)控制?C.合同管理?D.風(fēng)險管理?答案：B,2Z101011 建設(shè)工程項目管理的類型,一、建設(shè)工程項目管理的概念建設(shè)工程項目管理內(nèi)涵：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期

3、。項目策劃指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃的準(zhǔn)備工作。項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。,2Z101011 建設(shè)工程項目管理的類型,例：建設(shè)項目管理就是自項目開始至項目完成，通過（ ）使項目目標(biāo)得以實現(xiàn)。A. 項目策劃和項目組織B. 項目控制和項目協(xié)調(diào)C. 項目組織和項目控制D.項目策劃和項目控制答案：D,2Z101011 建設(shè)工程項目管理的類型,例：關(guān)于建設(shè)

4、工程項目管理的說法，正確的有（ ）。A.“項目開始至項目完成”包括了項目的決策、實施階段B. 同一項目的目標(biāo)內(nèi)涵對項目的各參與單位來說是相同的C. 項目決策階段的主要任務(wù)是確定項目的定義D.項目實施階段的主要任務(wù)是實現(xiàn)項目的目標(biāo)E.項目的策劃指的是項目目標(biāo)控制前的籌劃和準(zhǔn)備工作答案：CDE,二、建設(shè)工程項目管理的類型業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程中的總集成者，也是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程中的總組織者，業(yè)主方的項目管理是管理的核心

5、。投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項目管理。,2Z101011 建設(shè)工程項目管理的類型,三、業(yè)主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)業(yè)主方項目管理的目標(biāo)包括項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)指的是項目動用的時間目標(biāo)，也即項目交付使用的時間目標(biāo)，如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時間目標(biāo)等。項目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)

6、量和影響項目運(yùn)行或運(yùn)營的環(huán)境質(zhì)量。,2Z101011 建設(shè)工程項目管理的類型,例：某業(yè)主欲投資建造一座五星級賓館，業(yè)主方項目管理的進(jìn)度目標(biāo)指的是（ ）。A. 賓館可以開業(yè)B. 項目竣工結(jié)算完成C. 賓館開始盈利D.項目通過竣工驗收答案：A,2Z101011 建設(shè)工程項目管理的類型,項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，它們之間的關(guān)系是對立統(tǒng)一的關(guān)系。建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、

7、實施階段和使用階段。項目的實施階段包括設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。招投標(biāo)工作分散在設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段和施工階段中進(jìn)行，因此可以不單獨列為招投標(biāo)階段。,2Z101011 建設(shè)工程項目管理的類型,例：建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的（ ）。A. 可行性研究階段、設(shè)計階段、施工階段B. 可行性研究階段、施工階段、使用階段C. 決策階段、實施階段、保修階段D.決策階段、實施階段、使用階段

8、答案：D,2Z101011 建設(shè)工程項目管理的類型,例：建設(shè)工程項目的實施階段包括（ ）。A. 設(shè)計階段B. 設(shè)計準(zhǔn)備階段C.可行性研究階段D. 施工階段E.動用前準(zhǔn)備階段答案：ABDE,2Z101011 建設(shè)工程項目管理的類型,,,2Z101011 建設(shè)工程項目管理的類型,項目設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作包括（）。A.編制項目建議書B.編制項目可行性研究報告C.編制項目初步設(shè)計D.編制項目設(shè)計任務(wù)書【答案】：D,2Z101

9、011 建設(shè)工程項目管理的類型,業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即在設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。業(yè)主方項目管理的任務(wù)：安全管理、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織與協(xié)調(diào)。其中安全管理是項目管理中最重要的任務(wù)。,2Z101011 建設(shè)工程項目管理的類型,例：下列項目管理工作中，屬于施工方項目管理任務(wù)的有（ ）。A. 施工質(zhì)量控制B. 施工成本控制C. 施工進(jìn)度控制

10、D.分包單位人員管理E.施工安全管理答案：ABCE,2Z101011 建設(shè)工程項目管理的類型,四、設(shè)計方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)設(shè)計方項目管理的目標(biāo)：設(shè)計的成本目標(biāo) 、設(shè)計的進(jìn)度目標(biāo) 、設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo) 、項目的投資目標(biāo)。設(shè)計方的項目管理工作主要在設(shè)計階段進(jìn)行，但也涉及設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。設(shè)計方項目管理的任務(wù)包括：與設(shè)計工作有關(guān)的安全管理、設(shè)計成本控制和與設(shè)計工作有關(guān)的工程造價控制、設(shè)計進(jìn)度控制、設(shè)

11、計質(zhì)量控制、設(shè)計合同管理、設(shè)計信息管理、與設(shè)計工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。,2Z101011 建設(shè)工程項目管理的類型,五、供貨方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)供貨方項目管理目標(biāo)：供貨方的成本目標(biāo) 、供貨方的進(jìn)度目標(biāo) 、供貨方的質(zhì)量目標(biāo)。供貨方的項目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但也涉及設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。,2Z101011 建設(shè)工程項目管理的類型,例：建設(shè)工程項目供貨方的項目管理主要在（ ）階段進(jìn)行。A.施工 B.設(shè)計

12、C.決策D.保修答案:A,2Z101011 建設(shè)工程項目管理的類型,六、建設(shè)項目工程總承包方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)建設(shè)項目工程總承包方項目管理的目標(biāo)：項目的總投資目標(biāo)、工程總承包方的成本目標(biāo) 、項目的進(jìn)度目標(biāo) 、項目的質(zhì)量目標(biāo)。建設(shè)項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。建設(shè)項目工程總承包方項目管理主要任務(wù)：安全管理、投資控制和總承包方成本控制、進(jìn)度

13、控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、與建設(shè)項目總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。,2Z101011 建設(shè)工程項目管理的類型,2Z101012 施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù),施工方項目管理的目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。施工方項目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、動用準(zhǔn)備階段和保修期。,2Z101012 施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù),項目參與各方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)1.三大目標(biāo)（成本、進(jìn)度、質(zhì)

14、量）2.投資目標(biāo)（投資控制、造價控制）（業(yè)主方、設(shè)計方、工程（項目）總承包方）,例：甲單位擬新建一電教中心，經(jīng)設(shè)計招標(biāo)，由乙設(shè)計院承擔(dān)該項目設(shè)計任務(wù)。下列目標(biāo)中，不屬于乙設(shè)計院項目管理目標(biāo)的是（ ）。A. 項目投資目標(biāo)B. 設(shè)計進(jìn)度目標(biāo)C. 施工質(zhì)量目標(biāo)D. 設(shè)計成本目標(biāo)答案： C,2Z101012 施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù),例：在建設(shè)工程項目各參與單位中，需對項目總投資或總造價進(jìn)行目標(biāo)管理的單位有（ ）。A.業(yè)主方

15、B.設(shè)計方C.施工方D.供貨方E.項目總承包方答案：ABE,2Z101012 施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù),項目參與各方項目管理的時間——實施階段全過程例：設(shè)計方的項目管理工作主要在建設(shè)工程項目設(shè)計階段進(jìn)行，但也會涉及( ）等階段。A.決策B.施工C.動用前準(zhǔn)備D.保修E.運(yùn)營答案：BCD,2Z101012 施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù),關(guān)于建設(shè)工程項目管理的說法，正確的是（）A. 業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總

16、集成者，工程總承包方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者B. 建設(shè)項目工程總承包方的管理工作不涉及項目設(shè)計準(zhǔn)備階段C. 供貨方項目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)D. 建設(shè)項目工程總承包方管理的目標(biāo)只包括總承包方的成本目標(biāo)、項目的進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)【答案】：C,2Z101012 施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù),一、施工方項目管理的任務(wù)施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方

17、、建設(shè)項目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工勞務(wù)的參與方。,2Z101012 施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù),例：按照建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的項目管理類型，施工方的項目管理不包括（ ）的項目管理。A. 施工總承包方B. 建設(shè)項目總承包方C. 施工總承包管理方D. 施工分包方答案：B,2Z101012 施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù),二、施工總承包方的管理任務(wù)施工總承包方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和

18、組織的總的責(zé)任。業(yè)主指定的分包施工單位有可能與業(yè)主單獨簽訂合同，也可能與施工總承包方簽約，不論采用何種合同模式，施工總承包方應(yīng)負(fù)責(zé)組織和管理業(yè)主指定的分包施工單位的施工。分包施工方承擔(dān)合同所規(guī)定的分包施工任務(wù)，以及相應(yīng)的項目管理任務(wù)。若采用施工 總承包或施工總承包管理模式，分包方（不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方） 必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項目管理。,2Z101012 施工方項目管理的目

19、標(biāo)和任務(wù),三、施工總承包管理方的主要特征（1）一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。如果施工總承包管理方通過投標(biāo)(在平等條件下競標(biāo)），獲得一部分施工任務(wù)，則它也可參與施工。（2）施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。但若施工總承包管理方應(yīng)業(yè)主方的要求，協(xié)助業(yè)主參與施工的招標(biāo)和發(fā)包工作，其參與的工作深度由業(yè)主方?jīng)Q定。業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個

20、施工的招標(biāo)和發(fā)包工作。（3）不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對其的組織和管理責(zé)任。,2Z101012 施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù),例：在建設(shè)工程施工總承包管理模式下，施工分包合同的主體一般是施工分包方和項目（ ）。A.總承包管理方B.業(yè)主方C.設(shè)計方D. 咨詢機(jī)構(gòu)答案：B,2Z101012 施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù),例：某工作項目施工采用施工總承包模式，其中電氣

21、設(shè)備由業(yè)主指定的分包單位采購和安裝，則在施工中分包單位必須接受（ ）工作指令，服從其總體項目管理。A.業(yè)主B.設(shè)計方C.施工總承包方D.項目監(jiān)理方答案：C,2Z101012 施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù),例：某建設(shè)工程項目采取施工總承包管理模式，R監(jiān)理公司承擔(dān)施工監(jiān)理任務(wù)，G施工企業(yè)承擔(dān)主要的施工任務(wù)，業(yè)主將其中的二次裝修發(fā)包給 C 裝飾公司，則 C 裝飾公司在施工中應(yīng)接受（ ）的施工管理。A.業(yè)主B.R監(jiān)理公司C.G施工

22、企業(yè)D.施工總承包管理方答案：D,2Z101012 施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù),甲企業(yè)為某工程項目的施工總承包方，乙企業(yè)為甲企業(yè)依法選定的分包方，丙企業(yè)為業(yè)主依法選定的專業(yè)分包方。則關(guān)于甲、乙和丙企業(yè)在施工及管理中關(guān)系的說法，正確的是（ ）。A.甲企業(yè)只負(fù)責(zé)完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)B.丙企業(yè)只聽從業(yè)主的指令C.丙企業(yè)只聽從乙企業(yè)的指令D.甲企業(yè)負(fù)責(zé)組織和管理乙企業(yè)與丙企業(yè)的施工答案：D,2Z101012 施工方項目管理的目標(biāo)

23、和任務(wù),四、建設(shè)項目工程總承包的特點建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程中的組織集成化。建設(shè)項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項目建設(shè)增值的目的。,2Z101012 施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù),例：建設(shè)項目總承包的核心意義在于（ ）。A.合同總價包干降低成本B.總承包方負(fù)責(zé)“交鑰匙”C.設(shè)計與施

24、工的責(zé)任明確D.為項目建設(shè)增值答案:D,2Z101012 施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù),例：關(guān)于施工方項目管理目標(biāo)和任務(wù)，下列說法中正確的是（ ）。A.施工總承包管理方對所承包的工程承擔(dān)施工任務(wù)執(zhí)行和組織的總的責(zé)任B.施工方項目管理服務(wù)于施工方的利益，而不需要考慮其他方C.由業(yè)主方選定的分包方應(yīng)經(jīng)過施工總承包管理方的認(rèn)可D.建設(shè)項目工程總承包的主要意義是總價包干和交鑰匙答案：C,2Z101012 施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù),

25、2Z101020 施工管理的組織,二、系統(tǒng)的目標(biāo)和系統(tǒng)的組織的關(guān)系系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織。組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素?？刂祈椖磕繕?biāo)的主要措施包括組織措施 、管理措施 、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。如果對一個建設(shè)工程的項目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析其組織方面存在的問題。,2Z101020 施工管理的組織,例：影響工程建設(shè)項目目標(biāo)實現(xiàn)的因素中，決定性的因素是（ ）。A.獎金B(yǎng).方法C.工具 D.組織答

26、案：D,2Z101020 施工管理的組織,三、組織論和組織工具1.組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關(guān)系。2.組織分工反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各要素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。3.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系，工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。組織工具包括：項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表、工作流程圖

27、。,2Z101020 施工管理的組織,例：組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的（ ）。A. 邏輯關(guān)系B.協(xié)作關(guān)系C.合同關(guān)系D.指令關(guān)系答案：D,2Z101020 施工管理的組織,例：工作流程圖反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的（ ）關(guān)系。A.指令B.邏輯C.主次 D.合同答案：B,2Z101020 施工管理的組織,例：組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的( ）。A.指令關(guān)系B.工作

28、任務(wù)分工C.管理職能分工D.靜態(tài)組織關(guān)系E.動態(tài)組織關(guān)系答案：BCD,2Z101020 施工管理的組織,例：關(guān)于組織和組織工具的說法，正確的有（ ）。A.組織分工一般包含工作任務(wù)分工和管理職能分工B.工作流程圖反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的指令關(guān)系C.工作流程圖是一種重要的技術(shù)工具D.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系E.在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門的指令源是惟一的答案：ADE,2Z101021 項

29、目結(jié)構(gòu)分析,一、項目結(jié)構(gòu)圖項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。,2Z101021 項目結(jié)構(gòu)分析,例：對項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，反映項目所有工作任務(wù)的組織工具是（ ）。A.項目結(jié)構(gòu)圖B.組織結(jié)構(gòu)C.合同結(jié)構(gòu)圖D.工作流程圖答案：A,2Z101021 項目結(jié)構(gòu)分析,例：下列組織工具圖，表示的是（ ）。A.項目結(jié)構(gòu)圖B.工作流程圖C.組織結(jié)構(gòu)圖D.合同結(jié)構(gòu)

30、圖答案：A,2Z101021 項目結(jié)構(gòu)分析,項目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合項目的特點并參照以下原則：（1）考慮項目進(jìn)展的總體部署；（2）考慮項目的組成；（3）有利于項目實施任務(wù)（設(shè)計、施工和物資采購）的發(fā)包和有利于項目實施任務(wù)的進(jìn)行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)；（4）有利于項目目標(biāo)的控制；（5）結(jié)合項目管理的組織結(jié)構(gòu)。,2Z101021 項目結(jié)構(gòu)分析,例：針對項目的特點，進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)考慮的因素和原則有（ ）。A

31、.考慮項目的組成B.考慮施工總體部署C.考慮實施任務(wù)的發(fā)包和合同結(jié)構(gòu)D.有利于工程交工驗收E.有利于項目目標(biāo)控制答案：ACE,2Z101021 項目結(jié)構(gòu)分析,二、項目結(jié)構(gòu)的編碼項目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖。項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼是編制其他編碼的基礎(chǔ)。,2Z101021 項目結(jié)構(gòu)分析,例：承包商對工程的成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等管理工作進(jìn)行編碼的基礎(chǔ)有（）。A.管理職能分工表B.工作任務(wù)分工表

32、C.工作流程圖D.項目結(jié)構(gòu)的編碼E.項目結(jié)構(gòu)圖【答案】DE,2Z101021 項目結(jié)構(gòu)分析,例：關(guān)于項目結(jié)構(gòu)分解的說法，正確的有（ ）。A.項目結(jié)構(gòu)圖通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解B.項目結(jié)構(gòu)圖能夠反映組成該項目的所有工作任務(wù)C.同一個建筑工程項目只能有一個項目結(jié)構(gòu)分解方法D.項目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)和整個工程實施的部署相結(jié)合，并結(jié)合將采用的合同結(jié)構(gòu)E.項目結(jié)構(gòu)分解考慮到項目進(jìn)展的總體部署，采用統(tǒng)一的分解方案答案

33、：ABD,2Z101022 施工管理的組織結(jié)構(gòu),一、基本的組織結(jié)構(gòu)模式,,2Z101022 施工管理的組織結(jié)構(gòu),例：下圖反映的是某建設(shè)項目業(yè)主、項目總承包人、分包人之間的（ ）。A.協(xié)作關(guān)系C.管理關(guān)系B.指令關(guān)系D.合同關(guān)系答案：D,2Z101022 施工管理的組織結(jié)構(gòu),例：關(guān)于項目結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)圖的說法，正確的有（ ）A.項目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務(wù)B.項目結(jié)構(gòu)圖中，用雙向剪線連接矩形框C.組織結(jié)構(gòu)圖中，用直線

34、連接矩形框D.組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作部門E.項目結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)圖都是組織工具答案：ADE,2Z101022 施工管理的組織結(jié)構(gòu),（一）職能組織結(jié)構(gòu)的特點及其應(yīng)用在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個職能部門可根據(jù)它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達(dá)工作指令。因此，每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級部門下達(dá)的工作指令，它就會有多個矛盾的指令源。一個工作部門的多個矛盾的指令源會影響企業(yè)管理機(jī)制的運(yùn)行。,2Z101022

35、施工管理的組織結(jié)構(gòu),（二）線性組織結(jié)構(gòu)的特點及其應(yīng)用在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有唯一一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。,2Z101022 施工管理的組織結(jié)構(gòu),在國際上，線性組織結(jié)構(gòu)模式是建設(shè)項目管理組織系統(tǒng)的一種常用模式。在一個特大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過長，有可能會造成組織系統(tǒng)在一定程度

36、上的困難。不允許越級下達(dá)指令。,2Z101022 施工管理的組織結(jié)構(gòu),（三）矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點及其應(yīng)用矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng)。指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，其指令源為兩個。在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，為避免指令矛盾對工作的影響，可以采用以縱向指令為主或以橫向工作部門指令為主。,2Z101022 施工管理的組織結(jié)構(gòu),例：線性組織結(jié)構(gòu)模式的特點之一是（ ）。A.組織內(nèi)每個工作部門可能有多個矛盾的指令源B.組織內(nèi)每個工作部門有

37、橫向和縱向兩個指令源C.能促進(jìn)組織內(nèi)管理專業(yè)化分工D.組織內(nèi)每個工作部門只接受一個上級的直接領(lǐng)導(dǎo)答案：D,2Z101022 施工管理的組織結(jié)構(gòu),例：下列關(guān)于項目管理組織結(jié)構(gòu)模式的說法中，正確的有（ ）。A.職能組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門只有一個指令源B.矩陣組織結(jié)構(gòu)中有兩個指令源C.大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長D.線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨越管理層級下達(dá)指令E.矩陣組織結(jié)構(gòu)適用于大型組織系統(tǒng)答案：BCE,2Z101022

38、施工管理的組織結(jié)構(gòu),例：下圖所示的項目組織結(jié)構(gòu)模式的特點有（ ）。A.每一個部門可根據(jù)其職能對其直接和非直接的下屬部門下達(dá)指令B.每一個部門可能得到其直接和非直接的上級部門下達(dá)的工作指令C.每一個部門可能會有多個矛盾的指令D.上下級指令傳遞的路徑較長E.矛盾的指令會影響項目管理機(jī)制的運(yùn)行答案：ABCE,2Z101022 施工管理的組織結(jié)構(gòu),二、項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖項目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間和各元素之間

39、的組織關(guān)系，反映是個工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。而項目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對象之間的關(guān)系。,2Z101022 施工管理的組織結(jié)構(gòu),例：建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)圖描述的是（ ）。A.工作對象之間的關(guān)系B.組織系統(tǒng)中各部門的職責(zé)分工C.項目各參與方之間的關(guān)系D.組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關(guān)系答案：A,2Z101022 施工管理的組織結(jié)構(gòu),例：建設(shè)工程施工管理中的組織結(jié)構(gòu)圖反映的是（ ）。A.一個項目中各工作之間的組織關(guān)系

40、B.一個項目中各組成部分之間的組織關(guān)系C.一個項目管理班子中各組成部門之間的組織關(guān)系D.一個項目中各組成部分之間的邏輯關(guān)系答案：C,2Z101023 施工管理的工作任務(wù)分工,業(yè)主方和項目各參與方，如設(shè)計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項目管理的任務(wù)，上述各方都應(yīng)該編制各自的項目管理任務(wù)分工表。,2Z101023 施工管理的工作任務(wù)分工,一、工作任務(wù)分工每一個建設(shè)項目都應(yīng)編制項目管理任務(wù)分工表，這是一個項目

41、的組織設(shè)計文件的一部分。在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項目經(jīng)理和上述管理任務(wù)主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表。,2Z101023 施工管理的工作任務(wù)分工,二、工作任務(wù)分工表在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項工作任務(wù)由哪個工作部門負(fù)責(zé)，有哪些工作部門配合或參與。無疑，在項目的進(jìn)展過程中，應(yīng)視必要性對工作任務(wù)分工表進(jìn)行調(diào)整。在任務(wù)分工表的每一行中，每一個任務(wù)，都有至少一個主辦工作部門,2Z101023 施工管理的工

42、作任務(wù)分工,例：施工項目管理機(jī)構(gòu)編制項目管理任務(wù)分工表之前要完成的工作是（ ）。A.明確各項管理工作的工作流程B.落實各工作部門的具體人員C.對項目管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解D.對各項管理工作的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查答案：C,2Z101023 施工管理的工作任務(wù)分工,例：編制施工管理任務(wù)分工表，涉及到的事項有：①確定工作部門或個人的工作任務(wù)；②項目管理任務(wù)分解；③編制任務(wù)分工表。正確的編制程序是（ ）。A.①②③

43、 B.②①③C.③②① D.②③①答案：B,2Z101023 施工管理的工作任務(wù)分工,例：編制項目管理工作任務(wù)分工表的目的是為了明確（ ）。A.項目的構(gòu)成及項目之間的關(guān)系B.各項工作任務(wù)的重要程度C.各項任務(wù)的負(fù)責(zé)部門及配合或參與部門(或個人）D.各項工作之間的先后關(guān)系答案：C,2Z101023 施工管理的工作任務(wù)分工,例：項目管理任務(wù)分工表是（ ）的一部分。A.項目組織設(shè)計文件B.項目結(jié)構(gòu)

44、分解C.項目工作流程圖D.項目管理職能分工答案:A,2Z101023 施工管理的工作任務(wù)分工,例：下列關(guān)于項目管理工作任務(wù)分工表的說法，正確的是（ ）。A.工作任務(wù)分工表反映組織系統(tǒng)的動態(tài)關(guān)系B.一個工程項目只能編制一張工作任務(wù)分工表C.工作任務(wù)分工表中的具體任務(wù)不能改變D.工作任務(wù)分工表是項目的組織設(shè)計文件之一答案：D,2Z101024 施工管理的管理職能分工,組成管理的環(huán)節(jié)就是管理的職能。,圖2Z101024 管理職

45、能,2Z101024 施工管理的管理職能分工,例：項目技術(shù)組針對施工進(jìn)度滯后的情況，提出了增加夜班作業(yè)、改進(jìn)施工方法兩種加快進(jìn)度的方案，項目經(jīng)理通過比較，確定采用增加夜班作業(yè)以加快進(jìn)度，物資組落實了夜間施工照明條件，安全組對夜間施工安全條件進(jìn)行了復(fù)查。上述管理工作體現(xiàn)在管理職能中“籌劃”環(huán)節(jié)的有（ ）A.提出兩種可能加快進(jìn)度的方案B.兩種方案的比較分析C.確定采用增加夜間施工加快進(jìn)度的方案D.復(fù)查夜間施工安全條件E.落實夜間施

46、工照明條件答案：AB,2Z101024 施工管理的管理職能分工,不同的管理職能可由不同的職能部門承擔(dān)。業(yè)主方和項目各參與方，如設(shè)計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項目管理的任務(wù)和其管理職能分工，上述各方都應(yīng)該編制各自的項目管理職能分工表。管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部各工作部門（各工作崗位）對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。管理職能分工表也可用于企業(yè)管理。我國多數(shù)企業(yè)和建設(shè)項目的指揮或管理機(jī)

47、構(gòu)，習(xí)慣用崗位責(zé)任制的崗位責(zé)任描述書來描述每一個工作部門的工作任務(wù)。如果使用管理職能分工表還不足以明確每個工作部門（工作崗位）的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書。,2Z101024 施工管理的管理職能分工,例：關(guān)于施工管理職能分工的說法，正確的有（ ）。 A.管理職能的分工表和崗位責(zé)任描述的作用是完全相同的 B.不同的管理職能可由不同的職能部門承擔(dān) C.項目各參與方都應(yīng)編制各自的管理職能分工表 D.管理職能分工表既可用

48、于企業(yè)管理，也可用于項目管理E.管理職能分工表只反應(yīng)項目經(jīng)理和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作任務(wù)答案：BCD,2Z101025 施工管理的工作流程組織,工作流程組織包括：（1）管理工作流程組織（如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更流程）；（2）信息處理工作流程組織，如與生成月度進(jìn)度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程；（3）物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。,2Z101025 施工管理的

49、工作流程組織,例：某項目部根據(jù)項目特點制定了投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等工作流程，這些工作流程組織屬于（ ）。A.物質(zhì)流程組織B.管理工作流程組織C.信息處理工作流程組織D.施工工作流程組織答案：B,2Z101025 施工管理的工作流程組織,例：某建設(shè)工程項目施工前，業(yè)主方制定了工程款支付審批程序：施工方申報-監(jiān)理方審批-業(yè)主現(xiàn)場代表審查業(yè)主項目負(fù)責(zé)人審核-業(yè)主分管副經(jīng)理審批支付。該程序?qū)儆冢?）。A.成本

50、控制工作流程B.投資控制工作流程C.信息處理工作流程D.物資采購工作流程答案：B,2Z101025 施工管理的工作流程組織,一、工作流程組織的任務(wù)工作流程圖應(yīng)視需要逐層細(xì)化；業(yè)主方和項目各參與方都有各自的工作流程組織的任務(wù)。二、工作流程圖工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系。工作流程圖是一個重要的組織工具，矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件。,2Z101025 施工管理

51、的工作流程組織,例：能反映項目組織系統(tǒng)中各項工作之間邏輯關(guān)系的組織工具是（ ）。A.項目結(jié)構(gòu)圖B.工作流程圖C.工作任務(wù)分工表D.組織結(jié)構(gòu)圖答案：B,2Z101025 施工管理的工作流程組織,例：根據(jù)工作流程圖的繪制要求，下列工作流程圖中，表達(dá)錯誤的有（ ）。A.①B.②C.③D.④E.⑤答案：CD,2Z101030 施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法,2Z101031 施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容一、施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容

52、1.工程概況；2.施工部署及施工方案（全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案）；3.施工進(jìn)度計劃（使工序有序的進(jìn)行，使工期、成本、資源等通過優(yōu)化調(diào)整達(dá)到既定目標(biāo)）；4.施工平面圖（施工方案和施工進(jìn)度計劃在空間上的全面安排，使整個現(xiàn)場能有組織地進(jìn)行文明施工）；5.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。,2Z101031 施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容,例：下列施工組織設(shè)計內(nèi)容中，屬于施工部署與施工方案內(nèi)容的有（）。 A.計算主要技術(shù)經(jīng)

53、濟(jì)指標(biāo)B.安排施工順序C.比選施工方案D.編制施工準(zhǔn)備計劃E.編制資源需求計劃。答案：BC,2Z101031 施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容,例：把施工所需的各種資源、生產(chǎn)、生活活動場地及各種臨時設(shè)施合理地布置在施工現(xiàn)場，使整個現(xiàn)場能有組織地進(jìn)行文明施工，屬于施工組織設(shè)計中（ ）的內(nèi)容。A.施工部署B(yǎng).施工方案C.安全施工專項方案D.施工平面圖答案：D,2Z101031 施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容,二、施工組織設(shè)計的分類及其內(nèi)容

54、根據(jù)施工組織設(shè)計編制的廣度、深度和作用的不同，可分為：施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計、分部（分項）工程施工組織設(shè)計。,2Z101031 施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容,1.施工方組織總設(shè)計的內(nèi)容施工組織總設(shè)計以整個建設(shè)工程項目為對象[如一個工廠、一個機(jī)場、一個道路工程（包括橋梁）、一個居住小區(qū)等]編制，它是對整個建設(shè)工程項目施工的戰(zhàn)略部署，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。（1）建設(shè)項目的工程概況；（2）施工部署及其核心工程的施工

55、方案；（3）全場性施工準(zhǔn)備工作計劃；（4）施工總進(jìn)度計劃；（5）各項資源需求量計劃；（6）全場性施工總平面圖設(shè)計；（7）主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（項目施工工期、勞動生產(chǎn)率、項目施工質(zhì)量、項目施工成本、項目施工安全、機(jī)械化程度、預(yù)制化程度、暫設(shè)工程等）。,2Z101031 施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容,2.單位工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容單位工程施工組織設(shè)計是以單位工程（如一棟樓房、一個煙囪、一段道路、一座橋等）為對象編制的，用以直接指導(dǎo)單位工程

56、的施工活動，是施工單位編制分部（分項）工程施工組織設(shè)計和季、月、旬施工計劃的依據(jù)。對于簡單的工程，一般只編制施工方案，并附以施工進(jìn)度計劃和施工平面圖。（1）工程概況及施工特點分析；（2）施工方案的選擇；（3）單位工程施工準(zhǔn)備工作計劃； （4）單位工程施工進(jìn)度計劃；（5）各項資源需求量計劃；（6）單位工程施工總平面圖設(shè)計；（7）技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；（8）主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（工期、資源消耗的均衡性、機(jī)械設(shè)

57、備的利用程度等）。,2Z101031 施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容,3.分部（分項）工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容分部（分項）工程施工組織設(shè)計【也稱為分部分項工程作業(yè)設(shè)計】針對某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的、采用新工藝、新技術(shù)施工的分部（分項）工程，如深基礎(chǔ)、無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破等為對象編制的，是直接指導(dǎo)分部（分項）工程施工的依據(jù)。（1）工程概況及施工特點分析；（2）施工方法和施工機(jī)械的選擇；（3）分部（分

58、項)工程的施工準(zhǔn)備工作計劃；（4）分部（分項)工程的施工進(jìn)度計劃；（5）各項資源需求量計劃；（6）技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；（7）作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計。,2Z101031 施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容,例：對整個建設(shè)工程項目的施工進(jìn)行戰(zhàn)略部署，并且是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要的文件是（ ）A.施工總平面圖B.施工組織總設(shè)計C.施工部署及施工方案D.施工圖設(shè)計文件答案：B,2Z101031 施工組織設(shè)計

59、的基本內(nèi)容,例：需要編制單位工程施工組織設(shè)計的工程項目是（）。A.新建居民小區(qū)工程B.發(fā)電廠干灰?guī)鞜焽韫こ藽.工廠整體搬遷工程D.拆除工程定向爆破工程【答案】：B,2Z101031 施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容,例：下列分部（分項）工程中，需要編制分部（分項）工程施工組織設(shè)計的是（ ）。A.零星土方工程B.場地平整C.混凝土墊層工程D.定向爆破工程答案：D,2Z101031 施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容,例：單位工程施工組織設(shè)計

60、的主要內(nèi)容有（ ）。A.工程概況及施工特點分析B.施工方案C.施工總進(jìn)度計劃D.各項資源需求量計劃E.單位工程施工平面圖設(shè)計答案：ABDE,2Z101031 施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容,例：分部（分項）工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容有（ ）。A.建設(shè)項目的工程概況B.施工方法的選擇C.施工機(jī)械的選擇D.勞動力需求量計劃E.安全施工措施答案：BCE,2Z101031 施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容,例：單位工程施工組織設(shè)計和分部分

61、項工程施工組織設(shè)計均包括的內(nèi)容有（ ）。A.工程概況和施工特點分析B.技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)C.施工方法和施工機(jī)械的選擇D.安全施工的措施E.各項資源需求量計劃答案：ADE,2Z101031 施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容,施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計及分部（分項）工程具備的內(nèi)容有（）。A.施工部署B(yǎng).工程概況C.施工進(jìn)度計劃D.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)E.各項資源需求量計劃【答案】BCE,2Z101032 施工組織設(shè)計的編制方法

62、,三、施工組織總設(shè)計的編制程序（1）收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項目特點和施工條件的調(diào)查研究；（2）計算主要工種工程的工程量；（3）確定施工的總體部署；（4）擬定施工方案；（5）編制施工總進(jìn)度計劃；（6）編制資源需求量計劃；（7）編制施工準(zhǔn)備工作計劃；（8）施工總平面圖設(shè)計；（9）計算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。,2Z101032 施工組織設(shè)計的編制方法,例：某施工企業(yè)在編制施工組織總設(shè)計時，已完成的工

63、作有：收集和熟悉有關(guān)資料和圖紙、調(diào)查項目特點和施工條件、計算主要工種的工程量、確定施工的總體部署和施工方案，則接下來應(yīng)該進(jìn)行的工作是（ ）。A.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)B.編制施工總進(jìn)度計劃C.編制資源需求量計劃D.施工總平面圖設(shè)計答案：B,2Z101032 施工組織設(shè)計的編制方法,例：編制施工組織總設(shè)計涉及下列工作：①施工總平面圖②擬定施工方案③編制施工總進(jìn)度計劃④編制資源需求計劃⑤計算主要工種的工程量，正確的編制程序是（ ）。A

64、.⑤①②③④B.①⑤②③④C.①②③④⑤D.⑤②③④①答案:D,2Z101032 施工組織設(shè)計的編制方法,例：施工組織設(shè)計的編制原則包括（ ）。A.重視工程施工的目標(biāo)控制B.采用國內(nèi)外最先進(jìn)的施工技術(shù)C.合理部署施工現(xiàn)場D.提高施工的工業(yè)化程度E.提高施工的連續(xù)性和均衡性答案:ACDE,2Z101032 施工組織設(shè)計的編制方法,例：下列有關(guān)施工組織設(shè)計的表述，正確的有（ ）。A.施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計劃在

65、空間上的全面安排B.單位工程施工組織設(shè)計是指導(dǎo)分部分項工程施工的依據(jù)C.只有在編制施工總進(jìn)度計劃后才可編制資源需求量計劃D.對于簡單工程，可以只編制施工方案及施工進(jìn)度計劃和施工平面圖E.只有在編制施工總進(jìn)度計劃后才可制訂施工方案答案：ACD,2Z101040 施工項目管理目標(biāo)的動態(tài)控制,2Z101041 動態(tài)控制方法項目目標(biāo)的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。,2Z101041 動態(tài)控制方法,一、動態(tài)控制原理項目目標(biāo)動態(tài)控

66、制的工作程序如下：（1）項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將對項目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計劃值。（2）在項目實施過程中（如設(shè)計過程中、招投標(biāo)過程中和施工過程中等）對項目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制：1）收集項目目標(biāo)的實際值，如實際投資／成本、實際施工進(jìn)度和施工的質(zhì)量狀況等；2）定期（如每兩周或每月）進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較；3）通過項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。,2Z101041

67、 動態(tài)控制方法,如有必要（即原定的項目目標(biāo)不合理，或原定的項目目標(biāo)無法實現(xiàn)），進(jìn)行項目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后控制過程再回到上述的第一步。,2Z101041 動態(tài)控制方法,例：根據(jù)項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序，第一步工作是（ ）。A.進(jìn)行項目目標(biāo)分解B.收集項目目標(biāo)的實際值C.進(jìn)行目標(biāo)的計劃值與實際值比較D.確定各種資源投入量答案：A,2Z101041 動態(tài)控制方法,例：關(guān)于項目目標(biāo)動態(tài)控制的說法，錯誤的是（ ）。A.動態(tài)控制首

68、先應(yīng)將目標(biāo)分解，制定目標(biāo)控制的計劃值B.當(dāng)目標(biāo)的計劃值和實際值發(fā)生偏差時應(yīng)進(jìn)行糾偏C.在項目實施過程中對項目進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制D.目標(biāo)的計劃值在任何情況下都應(yīng)保持不變答案：D,2Z101041 動態(tài)控制方法,例：下列工作中，不屬于施工項目目標(biāo)動態(tài)控制程序中的工作是（ ）。A.目標(biāo)分解B.目標(biāo)計劃值搜集C.目標(biāo)計劃值與實際值比較D.采取措施糾偏答案：B,2Z101041 動態(tài)控制方法,二、項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施項目