兗礦集團人力資源管理控制研究.pdf

1、兗礦集團坐落于山東鄒城市境內(nèi)，是華東地區(qū)最大的煤炭生產(chǎn)和出口企業(yè)。礦區(qū)總面積435.44平方公里，資源儲量36.6億噸，可采儲量17.7億噸。赴外開發(fā)陜西、山西、新疆、貴州和澳大利亞等地煤田，新增資源儲量250多億噸。兗州礦區(qū)于1966年開發(fā)建設，1999年5月成立兗礦集團。隨著兗礦集團國際化、集團化的快速成長，兗礦集團的規(guī)模越來越大。截至2010年7月，兗礦擁有200余家各類權屬公司。兗礦集團在母子公司管理控制方面面臨越來越多的挑戰(zhàn)和

2、問題。管控模式是指集團對下屬企業(yè)基于集分權程度不同而形成的管控策略。母子公司管控是指母公司通過戰(zhàn)略、文化、人事、財務、信息、績效等手段對子公司實施控制以實現(xiàn)其目標。兗礦集團的母子公司管控面臨子公司多、對不同控股類型的子公司管理控制程度和方式模糊等問題，具體到人力資源管理控制方面也存在一些亟待改進的方面，急需研究并提出完善和解決的措施。大型企業(yè)集團的人力資源管理控制是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的重要手段，人力資源管理控制主要包括人力資源規(guī)劃、招聘、

3、培訓、薪酬管理、績效考核等方面。從這五個方面入手，結(jié)合兗礦集團的現(xiàn)狀才能找出真正適合兗礦發(fā)展的措施。
　　 兗礦集團的人力資源管理控制受到一般原因和集團公司的特殊原因的影響即人力資源管理控制模式、企業(yè)文化、員工的人力資源管理的專業(yè)素質(zhì)、員工冗余以及集團公司對子公司的控股程度等問題的影響。因此，以這些問題基礎，考慮到以集分權為基礎的兗礦集團的人力資源管控模式，需要從人力資源的規(guī)劃、招聘與選拔、培訓與開發(fā)、薪酬管理、績效考核到學習型