精益生產(chǎn)在D企業(yè)的實(shí)施研究.pdf

1、精益管理(Lean Production)旨在減少項(xiàng)目管理過程中無效勞動(dòng)和浪費(fèi),建立靈活組織結(jié)構(gòu),面向過程控制的管理技術(shù)。精益管理的核心是精益思想。企業(yè)管理學(xué)習(xí)的不是“精益生產(chǎn)”的形式,而是其精髓思想,這種思想,不僅可以用于生產(chǎn),也可以滲透到技術(shù)改造項(xiàng)目管理中,企業(yè)精益化管理的戰(zhàn)略思想是杜絕無價(jià)值活動(dòng)。
　　 本文通過介紹精益生產(chǎn)方式的歷史發(fā)展背景,以及精益生產(chǎn)方式的核心思想、特點(diǎn)、和所使用的工具,使讀者能比較全面的了解這一先進(jìn)

2、的管理思想。同時(shí)分析了D企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中面臨的問題及D企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,借鑒精益生產(chǎn)在某些企業(yè)成功的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),建立了適合D企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)的精益生產(chǎn)框架,突出了體系管理。在推進(jìn)的步驟和方法上成立了精益生產(chǎn)推進(jìn)委員會(huì),依托重塑企業(yè)文化與管理的現(xiàn)場(chǎng)化為手段,以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和均衡生產(chǎn)為兩條推進(jìn)主線,以持續(xù)改善作為驅(qū)動(dòng)力,以偏差和停滯分析作為切入點(diǎn),以培養(yǎng)多能員工為著力點(diǎn),建立三級(jí)改善機(jī)制,實(shí)現(xiàn)全員、全過程、長(zhǎng)周期的改善,全面推進(jìn)D企業(yè)的精益生產(chǎn)。