文化差異在中-澳合資公司中對人力資源管理政策及實踐的影響與體現(xiàn).pdf

1、21世紀隨著世界經(jīng)濟的全球化迅速發(fā)展，勞動資源的多元化日益凸顯。本土以及全球跨文化因素在人力資源管理實踐中的影響愈加明顯，為了能有效應對這種環(huán)境，人力資源部門必須加深對這種現(xiàn)象的認知。通過對企業(yè)內(nèi)部跨文化能力培訓，人力資源部門將能更好的為公司順利實現(xiàn)戰(zhàn)略目標保駕護航。
　　 本文通過探討一中澳合資石油公司案例，了解公司內(nèi)部不同國籍員工對公司文化，人力資源管理的認知及態(tài)度，從而了解文化差異對企業(yè)文化以及人力資源管理實踐的影響。

2、r>　　 本文所進行的案例分析采用問卷調(diào)查的形式。VSM94的問卷以中、英雙語發(fā)放給受測群體。受測群體按國籍被分成三組，分別為美國雇員組、澳大利亞雇員組和中國雇員組。受測雇員以匿名方式回答并返回問卷。返回的問卷按組引用VSM94的方法加以分析并得出針對五個不同文化維度的分數(shù)，進而生成圖表供進一步研究比較。
　　 本文主要運用Hofstede的文化維度理論來分析該企業(yè)中、美、澳三國員工的文化取向進行分析。對比該合資公司的具體文化

3、維度指標與Hofstede的理論是否出現(xiàn)背離，并分析跨文化因素在此背離中的作用。
　　 作為企業(yè)文化的體現(xiàn)，在本文的案例分析中，將對該合資企業(yè)的公司目標，愿景以及價值觀加以論述，并通過與該企業(yè)人事管理政策及實踐的對照來分析該企業(yè)人力資源管理政策及實踐是否是該企業(yè)文化，價值觀的客觀體現(xiàn)。組織價值觀作為組織文化的重要體現(xiàn)將對公司員工的個人商業(yè)行為提供導向作用。人力資源部門在促進公司組織文化和價值觀被所有員工認可并接受的過程中起著至關