煤礦綜采區(qū)隊上半年工作總結

1、120112011年上半年“管理回頭看”個人工作總結年上半年“管理回頭看”個人工作總結2011年上半年我作為綜采二隊跟班隊長，主抓生產，為落實公司《關于開展2011年上半年“管理回頭看”活動通知》的文件精神，本著認真“總結、查找、提高”的思路，現對我在2011年上半年以來所開展的工作進行了回顧和梳理，現將個人總結如下：一、2011年上半開展的主要工作：（一）、優(yōu)化提升，合理組織，生產上實現了安全、穩(wěn)產1614工作面煤層變化大，加之由于地

2、表埋藏較淺，采面涌水量大、底板軟、頂板破碎且壓力大、斷層構造多、加之上隅角瓦斯大諸多地質現象，給1614回采安全管理工作造成了很大的阻力，在日常上產中我采取加強上下安全出口超前20m范圍內臺棚支護管理、頂板破碎時及時跟機拉架的工作面頂板管理，上隅角掛風障和打密閉的嚴格控制瓦斯管理、加強機電檢修保養(yǎng)等措施，把各項工作做在了平時，在保證了安全的同時，實現了上半年回采期間的穩(wěn)步推進。（二）、重拳出擊，狠抓煤質管理1、在每班班前會上加強煤質管理

3、宣傳教育，提高職工重視煤質管理意識，對職工進行煤質知識再教育，讓職工算清煤質這筆帳，讓煤質管理工作深深印入每個職工腦海。2、強化流程控制，注重生產環(huán)節(jié)的現場跟蹤管理。在每班生產過程中，跟班隊長絕大部分時間都是緊跟著煤機來回走，現場負責割煤，割煤時嚴格根據煤層分布，將煤機兩滾筒抬起來，同時給調度匯報割煤還是割矸，嚴格生產現場控制，實現分采、分裝。3一是安全基礎工作不不夠扎實，對企業(yè)文化的重視不夠，老是臨時抱佛腳，16月份每月均有嚴重隱患、