財務(wù)管理部2011工作總結(jié)

1、20112011年1919月工作總結(jié)月工作總結(jié)財務(wù)管理部財務(wù)管理部財務(wù)管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)各部室的大力支持下，以油田公司三屆三次職代會和工程建設(shè)有限公司一屆一次職代會精神為指導(dǎo)，進一步更新思想觀念、創(chuàng)新工作方法、提升執(zhí)行能力，認真落實部門工作職責(zé)和目標，有序推進各項工作任務(wù)，取得了較好效果。一、一、主要工作完成情況主要工作完成情況年初以來，財務(wù)管理部依據(jù)公司的部署，精心組織，統(tǒng)籌安排，各項業(yè)務(wù)工作緊張而有序地進行。截至目前，完成的主要

2、工作如下：1、強化全面化全面預(yù)算管理，分解落算管理，分解落實各項指標，確保，確保預(yù)算指算指標的完成。的完成。2011年，按照工程建設(shè)公司下達的各項經(jīng)濟指標，公司安排了2011年財務(wù)預(yù)算。突出預(yù)算剛性控制，強化管理措施。機關(guān)經(jīng)費分解落實到部室，嚴格按預(yù)算執(zhí)行；公司所屬各單位圍繞公司下達的預(yù)算指標，安排2011年各項生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，全面實行預(yù)算管理，層層分解，落實責(zé)任；公司業(yè)務(wù)招待費、差旅費、辦公費等27項專項費用由公司領(lǐng)導(dǎo)和各部室主任牽

3、頭，實行歸口管理、總額控制；歸口費用實行費用限額預(yù)警制度，預(yù)算外費用按公司預(yù)算委員會規(guī)定的審批程序執(zhí)行。強化預(yù)算考核機制。按季度對年預(yù)算和專項費用的執(zhí)行情況進行分析，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，年末進行考評，對預(yù)算執(zhí)行好的部室要給予獎勵。目前，各項預(yù)算指標測算工作已完成，待公司預(yù)算委員會會議召開后下發(fā)。圍繞工程建設(shè)公司下達的各項經(jīng)濟指標，認真分析財務(wù)收入、財務(wù)支出和盈虧情況。認真核實基層單位賬面工程項目的成本，督促基層單位對已結(jié)算工程的賬務(wù)處

4、理，真實反映項目的盈虧情況；當(dāng)年工程按工程項目收支對比分析；后線單位收支與年預(yù)算費用項目對比分析；公司機關(guān)科室費用分析；主管領(lǐng)導(dǎo)和科室27項費用對口分析；外埠項目分析等；及時發(fā)現(xiàn)問題，提前采取措施，保證全年財務(wù)預(yù)算的全面完成，為9月中旬的經(jīng)營分析提前做好準備。5、提高和掌握、提高和掌握ERP系統(tǒng)業(yè)務(wù)統(tǒng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)工作，保工作，保證ERP順利單軌單軌運行。運行。ERP系統(tǒng)的運行是今年未上市企業(yè)財務(wù)工作中的重中之重，在三個月的正式帳套和融合帳套

5、并行期間，我們認真梳理各項業(yè)務(wù)的流程，整理和修改各項數(shù)據(jù)，對工作中出現(xiàn)的問題及時與普聯(lián)的顧問聯(lián)系溝通，進行修改，我們本著業(yè)務(wù)量大、時間緊、任務(wù)重的要求，保證了油建公司財務(wù)ERP在并行期間沖銷差錯率控制在3%范圍內(nèi)，得到了集團的認可。保證了ERP系統(tǒng)9月份正式單軌運行。6、繼續(xù)繼續(xù)作好作好項目綜合管理信息平臺的數(shù)據(jù)合管理信息平臺的數(shù)據(jù)錄入工作，入工作，為資質(zhì)為資質(zhì)復(fù)審作好準好準備。項目綜合管理信息平臺是一個綜合項目管理系統(tǒng)，是今年工程建設(shè)