韋仁響2010年工作總結(jié)

1、1韋仁響韋仁響2010年工作總結(jié)年工作總結(jié)一年來(lái)，我作為離退處調(diào)研員、校房改辦主任、校危舊房改住房改造工作領(lǐng)導(dǎo)小組常務(wù)副組長(zhǎng)兼辦公室主任，分管房產(chǎn)科和水電科，并負(fù)責(zé)危舊房改造的具體工作，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)房產(chǎn)科、水電科、舊改辦的同志，以“在服務(wù)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)管理，在管理措施上體現(xiàn)服務(wù)”為目標(biāo)，緊緊圍繞年初確定的“做好一篇文章、強(qiáng)化兩項(xiàng)措施、完成一個(gè)做好一篇文章、強(qiáng)化兩項(xiàng)措施、完成一個(gè)任務(wù)任務(wù)”的總思路來(lái)開(kāi)展工作?！白龊靡黄恼隆薄白龊靡黄恼隆本褪?/p>

2、做好增加銀宇大廈和臨街鋪面租金收入的文章，“強(qiáng)化兩項(xiàng)措“強(qiáng)化兩項(xiàng)措施”施”就是強(qiáng)化房產(chǎn)管理措施和水電服務(wù)管理措施，“完成“完成一個(gè)任務(wù)”一個(gè)任務(wù)”就是完成校委交給的房改的后續(xù)工作任務(wù)。一、認(rèn)真做好“增收一、認(rèn)真做好“增收”這一篇文章，促使銀宇大廈這一篇文章，促使銀宇大廈和臨街鋪面租金收入環(huán)比增加和臨街鋪面租金收入環(huán)比增加55萬(wàn)元萬(wàn)元面對(duì)銀宇大廈停車位嚴(yán)重不足、房子陳舊、周圍新的寫字樓增多的不利因素，我們采取了以下措施：一是熱情接待毎一個(gè)

3、來(lái)訪者，向來(lái)訪者詳細(xì)介紹銀宇大廈的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，耐心解讀《銀宇大廈租賃合同》的內(nèi)容，即時(shí)滿足來(lái)訪者的看房要求，不厭其煩地引領(lǐng)看房者反復(fù)看房，承諾一般的租賃合同在半小時(shí)內(nèi)辦結(jié)，不放棄爭(zhēng)取每一個(gè)潛在的承租戶。二是努力做到主動(dòng)服務(wù)、熱情服務(wù)、認(rèn)真服務(wù)、周到3二是通過(guò)每周一次的例會(huì)強(qiáng)調(diào)：在服務(wù)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)管理，在管理措施上體現(xiàn)服務(wù)。我校生活區(qū)地下水管網(wǎng)，因年久失修，漏水嚴(yán)重。但是，埋在水泥地板下的水管漏水全部直接進(jìn)入暗溝，很難被發(fā)現(xiàn)。今年年初，我們經(jīng)

4、過(guò)認(rèn)真核算，發(fā)現(xiàn)用戶表總數(shù)與總表運(yùn)行數(shù)差距較大，懷疑地下水管漏水。通過(guò)反復(fù)查找和多次請(qǐng)供水部門的專業(yè)人員用探測(cè)儀來(lái)進(jìn)行探測(cè)，終于在29號(hào)大院找到兩個(gè)漏水點(diǎn)。每找到一個(gè)漏水點(diǎn)，我就督促水電科的同志加班加點(diǎn)進(jìn)行搶修，盡快解決漏水問(wèn)題。解決漏水問(wèn)題之后，東葛路兩個(gè)生活區(qū)每個(gè)季度的用水量由原來(lái)的8.8萬(wàn)立方米降到6.3萬(wàn)立方米。全年避免浪費(fèi)10萬(wàn)立方米的水，為學(xué)校挽回?fù)p失22萬(wàn)多元。三、積極做好房改的后續(xù)工作三、積極做好房改的后續(xù)工作在房改的后