施工企業(yè)風險預控制度設計與實施--信息化視角.pdf

1、建筑業(yè)在國民經濟中占有著越來越重要的地位,隨著國際國內經濟環(huán)境的變化和完全化的市場競爭,施工企業(yè)面臨著成本、資金、市場份額的巨大壓力,而現(xiàn)有的項目管理控制制度不能滿足項目分析和動態(tài)監(jiān)控的現(xiàn)實要求,在項目管控實施方面承擔著具大的風險,改進和完善項目風險管控制度,加強風險的識別、防范和提高快速反應能力成為施工企業(yè)迫在眉睫的重要問題。
　　 施工項目是施工企業(yè)利潤的源泉,也是風險矛盾的前線,本文從實踐的角度出發(fā),研究的正是項目的實施過

2、程的風險與防控,通過對項目實施過程中有效預警和實時的過程控制來起到對法人公司層面的預警作用。從研究方向來看,傳統(tǒng)的方式是由總體各項指標的好壞評估整個組織的風險,進而采取措施來控制風險,總體來看是從宏觀到微觀,從上而下的方式,而本文的研究是通過對大量基層項目的各類風險的監(jiān)控和評估進而對整個組織的風險進行預控,是自下而上的一種方式,這種方式強調的是“實時的過程防控”,能消除項目風險真正意義上的“潛伏期”。同時,從目前理論研究來看,大多是通過

3、預警體系設立來起到預警作用,而對在過程中如何防止和解決出現(xiàn)(或可能出現(xiàn))預警問題沒有提出具體的解決方法,本文作為項目管理實踐的總結提升,對實施過程中的具體問題提出了相應的解決辦法,更具有實踐指導性和可操作性。
　　 本文從投標期、簽約期、項目實施過程中各類風險的識別和防控談起,提出了項目成本分析方法程序和最新的同成本管理理念,通過對施工企業(yè)風險合同、分包、債權等各種風險的分析、相應預警制度設計和完善提出具體的風險應對措施,最后通

4、過改進和完善管理流程,將預警控制制度實時控制方法和標準嵌入到IT信息系統(tǒng)環(huán)境當中,借助信息化手段的實施來實現(xiàn)了風險管理控制關口的前移和事前事中的全過程控制。文章還探討了信息化實施時關鍵策略和原則,最后通過ABC公司“財務集中核算管理系統(tǒng)”的實施過程及效果的實例來驗證了信息化對預控制度實施的重要作用。通過本文的研究基本達到以下的目的:
　　 一是了解各類風險,迅速獲取真實的風險信息。二是針對風險建立了適用于施工企業(yè)項目管控的預警體

5、系和管理控制制度,提高了施工企業(yè)的風險管控能力和企業(yè)核心競爭能力;三是在實踐中如何通過信息化方式構建信息快速通道,加強信息集成共享,有效實施預警,提高管理決策質量,促進施工企業(yè)管理水平的整體提升。
　　 本課題來源于實踐,著眼于現(xiàn)實,其研究成果可具體應用在施工企業(yè)或其他類似行業(yè)的管理工作中,具有很強的可操作性,對加強工程項目實施的過程控制,提升行業(yè)項目風險管理水平,對施工企業(yè)綜合管理水平和經濟效益的提升有著重要而現(xiàn)實的指導作用。