基于三維結構模型的企業(yè)員工績效評價研究.pdf

1、有效而全面的企業(yè)員工績效評價是按照一定的標準,采用科學的方法,對企業(yè)員工的品德、工作績效、工作能力和工作態(tài)度等方面進行綜合地檢查和評定,以確定其工作成績及正確評定其個人潛力的管理辦法。它已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理活動的重要內(nèi)容,是企業(yè)績效管理的核心。越來越多的企業(yè)逐步認識到員工績效評價工作的重要性,希望借此充分調(diào)動員工的積極進取精神,利用企業(yè)職工的內(nèi)在潛力獲取企業(yè)競爭優(yōu)勢。然而,企業(yè)舊有模式的績效評價由于其動機、方向、手段和觀念的限制

2、,存在著許多弊端和不足,如考核指標交叉造成重復考核,考核指標的設計與考核目的不一致導致考核工作的失效,考核方法不當致使考核的可信度不明顯等問題,不僅不能有效地發(fā)揮其激勵性,反而浪費企業(yè)資源,挫傷員工的工作熱情。
　　 本文在對現(xiàn)有評價方法的比較分析基礎上,通過對國內(nèi)外員工績效評價的現(xiàn)狀研究,探討了績效及員工績效的內(nèi)涵和影響他們的因素,并構建了員工績效評價的三維結構模型。以富興公司的員工績效評價體系為實例,重點討論了三維結構模型在

3、績效評價活動中的實際應用。從合理設計績效評價指標及其權重體系和科學運用評價方法的角度研究如何提高企業(yè)員工績效評價的有效性,使之能夠與企業(yè)目標保持一致,真正成為企業(yè)充分利用資源的重要途徑,不斷提高企業(yè)的核心競爭力。
　　 研究結果表明,基于三維結構模型的員工績效考核評價標準具有客觀性和公正性,能夠提高評價的可信度。這套評價系統(tǒng)不僅能夠進行短期專項考核,而且適用于進行長期的全面考核。同時由于其具有動態(tài)性,提高了績效評價的目標一致性。