山特維克礦山工程機(jī)械中國(guó)有限公司供應(yīng)鏈管理策略研究.pdf

1、自上個(gè)世紀(jì)90年代以來(lái),隨著各種自動(dòng)化和信息技術(shù)在制造企業(yè)中不斷應(yīng)用,制造生產(chǎn)率已被提高到了相當(dāng)高的程度,為了進(jìn)一步挖掘降低產(chǎn)品成本和滿足客戶需要的潛力,人們開(kāi)始將目光從管理企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)過(guò)程轉(zhuǎn)向產(chǎn)品全生命周期中的供應(yīng)環(huán)節(jié)和整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng),這就是供應(yīng)鏈管理。對(duì)供應(yīng)鏈管理的深入理解有利于從全球網(wǎng)絡(luò)中獲得潛在的利潤(rùn),對(duì)供應(yīng)鏈關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的完善和管理的提高有利于提高國(guó)際企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。全球化是企業(yè)尤其是跨國(guó)企業(yè)供應(yīng)鏈管理面對(duì)的挑戰(zhàn)之一。在全球經(jīng)濟(jì)一

2、體化和金融危機(jī)壓力重重的今天,從供應(yīng)鏈管理的角度來(lái)考慮山特維克礦山工程機(jī)械中國(guó)有限公司的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),使企業(yè)能夠順利渡過(guò)難關(guān),與供應(yīng)商,顧客和其他利益相關(guān)方保持良好的合作關(guān)系并共同發(fā)展,是企業(yè)面對(duì)的重要課題之一。
　　 本文在闡述國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究的基礎(chǔ)上,從供應(yīng)鏈管理的發(fā)展到供應(yīng)鏈的演變,運(yùn)用SWOT分析,牛鞭效應(yīng)分析和約束理論分析,對(duì)山特維克礦山工程中國(guó)有限公司的供應(yīng)鏈管理策略各個(gè)方面進(jìn)行研究。論文在研究宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境,如國(guó)內(nèi)

3、外制造業(yè)供應(yīng)鏈現(xiàn)狀,結(jié)合研究公司所屬行業(yè)結(jié)構(gòu)及現(xiàn)狀,通過(guò)對(duì)公司供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀的重點(diǎn)研究,分析公司供應(yīng)鏈管理策略的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇和威脅,指出公司供應(yīng)鏈管理出現(xiàn)的主要問(wèn)題及發(fā)展面臨的挑戰(zhàn),并對(duì)此提出相應(yīng)的發(fā)展策略,并將策略運(yùn)用于公司案例,體現(xiàn)策略的有效性。論文可對(duì)山特維克礦山工程機(jī)械中國(guó)有限公司今后的供應(yīng)鏈策略的選擇提供有益的探索和幫助,這不僅對(duì)山特維克礦山工程機(jī)械中國(guó)有限公司提高競(jìng)爭(zhēng)力十分重要,而且也可為同類公司供應(yīng)鏈管理提供有益的指導(dǎo)