如何加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理的思考

1、如何加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理的思考摘要：建筑工程管理是每一建筑單位都在努力做好的一項(xiàng)重要工作，也是建筑施工企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分。因此，筆者對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理分別從工程質(zhì)量管理、安全管理、成本控制與施工技術(shù)進(jìn)行探討。關(guān)鍵詞：質(zhì)量管理；安全管理；成本控制；施工技術(shù)Abstract:Theconstructionprojectmanagementisaconstructionunitisanimptantwktodoitisanimptan

2、tpartoftheconstructionenterprisemanagement.Therefetheauthoftheconstructionprojectmanagementfromtheprojectqualitymanagementsafetymanagementcostcontrolconstructiontechnologyisdiscussed.Keywds:qualitymanagementsafetymanagem

3、entcostcontrolconstructiontechnology中圖分類號(hào)：TU71一、建筑工程的質(zhì)量管理建筑工程的質(zhì)量管理可用以下幾句概括：確定目標(biāo)，明確責(zé)任；分解落實(shí)，詳細(xì)交底；針對(duì)難點(diǎn)，組織攻關(guān)；樣板示范，摸索經(jīng)驗(yàn)；跟蹤控制，嚴(yán)格把關(guān)。1、建立質(zhì)量保證體系。為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實(shí)處，當(dāng)務(wù)之急是建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系。質(zhì)量體系是為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量保證所需的二、建筑工程的安全管理建筑工程的安全生產(chǎn)管理，就是施工項(xiàng)目在施工過(guò)程

4、中，組織安全生產(chǎn)的全部活動(dòng)，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項(xiàng)目的正常運(yùn)行。1、堅(jiān)持安全管理原則。安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會(huì)有生機(jī)，效果也不會(huì)明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十

5、分重要的。因此，生產(chǎn)活動(dòng)中對(duì)安全工作必須是全員、全過(guò)程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)管理。2、堅(jiān)持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)。分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因，從對(duì)人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。3、制定安全管理措施。加強(qiáng)施工工程的安全管理，制定確實(shí)可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對(duì)生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，根據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn)，安全管理也