大型建設(shè)項目總控管理的價值與實踐

1、大型建設(shè)項目總控管理的價值與實踐大型建設(shè)項目總控管理的價值與實踐摘要：項目總控模式是大型建設(shè)項目管理模式的創(chuàng)新，其適應(yīng)了我國城鎮(zhèn)化建設(shè)中大型建筑項目管理的需求。項目總控管理具有高度協(xié)調(diào)性、提供決策信息客觀性、總控管理過程專業(yè)性等特點。由于建設(shè)方需要項目的專業(yè)管理、宏觀的決策信息以及綜合性服務(wù)，大型建設(shè)項目總控管理從而具有其必要性。項目總控在大型建設(shè)項目實施中應(yīng)注意著重從信息整合及系統(tǒng)決策角度，通過工程過程細(xì)分和界面控制方法，收集總控資料

2、，實現(xiàn)項目控制目標(biāo)。下載關(guān)鍵詞：項目總控大型投資項目信息整合系統(tǒng)決策界面控制中國城鎮(zhèn)化建設(shè)要求現(xiàn)有城市進(jìn)一步完善城市綜合服務(wù)配套功能，提升城市功能品質(zhì)和生態(tài)環(huán)境建設(shè)。隨著我國城鎮(zhèn)化建設(shè)的推進(jìn)，城市建設(shè)中政府固定資產(chǎn)投資額逐年增加，大型建設(shè)項目日漸增多。這些項目呈現(xiàn)出建設(shè)工程任務(wù)重、規(guī)模大、難度高的特點。項目總控管理模式作為適應(yīng)大型建設(shè)項目特點的一種有效的管理模式日益受到業(yè)界關(guān)注。項目總控（ProjectControlling）是以現(xiàn)代信

3、息技術(shù)為手段，對大中型建設(shè)工程進(jìn)行信息的收集、加工、傳輸和處理，以指導(dǎo)和控制項目建設(shè)，為項目決策者提供策劃、協(xié)調(diào)和控制的管理組織模式。項目總控理論在項目管理基礎(chǔ)上與企業(yè)控制論、信息技術(shù)發(fā)展相結(jié)合，體現(xiàn)出管理學(xué)科、信息學(xué)科、工程學(xué)科等多學(xué)科知識在建筑工程實踐中綜合運用的結(jié)果。項目總控模式于20世紀(jì)90年代中期在德國首次出現(xiàn)并形成相應(yīng)理論?？偪啬Ｊ皆诘聡y(tǒng)一鐵路改造項目、慕尼黑國際機場項目中最先運用。從我國大型項目管理實踐看，項目總控管理模

4、式對提升項目整體管控能力起到很大的作用。項目總控模式在長沙卷煙廠“十五”技術(shù)改造工程項目、廣州新白云機場項目、上海虹橋交通樞紐工程等大型建設(shè)項目中也得到成功運用。2006年，上海虹橋交通樞紐工程正式立項。2007年4月起各個工程陸續(xù)開工建設(shè)。虹橋樞紐核心體建筑由虹橋機場T2航站樓、東交通廣場、磁浮虹橋站、高鐵虹橋站、西交通廣場5個功能模塊組成。工程總投資700余億元，涉及46個子項目，12家投資主體。項目實體工程量大、利益相關(guān)者多，工期

5、短等因素對工程管理形成重大挑戰(zhàn)。實踐中，運用項目總控管理模式，結(jié)合計劃編制技術(shù)、風(fēng)險評估與管理技術(shù)等管理工具，項目形成4個版本的進(jìn)度總控管理綱要、30多項工作計劃、122份月報，支持項目建設(shè)實施。2010年3月、7月，上海虹橋機場工程和滬寧城際線分別成功投入運營。一、項目總控管理的特點及大型項目總控管理模式項目總控管理模式在綜合信息技術(shù)的基礎(chǔ)上，協(xié)調(diào)項目建設(shè)，支持項目決策。項目總控與單一工程監(jiān)理、咨詢的不同體現(xiàn)在對項目實施的總體策劃與控

6、制上。與現(xiàn)行項目管理組織模式相比，項目總控管理有明顯的優(yōu)勢。（一）項目總控管理高度的協(xié)調(diào)性項目總控方充分收集項目信息，承擔(dān)業(yè)主的決策咨詢參謀的角色?？偪胤教囟ǖ穆毮芏ㄎ皇蛊鋵椖烤哂懈叨鹊膮f(xié)調(diào)能力。通過運行總控管理督導(dǎo)，能夠充分調(diào)動參建各方的能動性，促進(jìn)工程管理工作進(jìn)展達(dá)到最大程項目總控管理模式重點在管理項目信息流，有效地對信息收集、加工、處理。這要求總控方構(gòu)建出信息管理系統(tǒng)，及時、準(zhǔn)確地通過多渠道掌握項目的進(jìn)展情況信息，對信息加工處理

7、，提供給業(yè)主決策支持。總控方通過日常巡查、定期考核等方式，對項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面信息進(jìn)行全面收集，分析問題產(chǎn)生的原因，從管理、技術(shù)、組織、經(jīng)濟等方面提出解決措施和建議。以會議旁聽、溝通訪談、資料查閱等方式全面收集現(xiàn)場實體和施工管理方面的真實信息，通過統(tǒng)計歸納、系統(tǒng)分析等技術(shù)手段，從宏觀性和總體性角度出發(fā)發(fā)現(xiàn)問題，從管理組織、制度、方法等方面提出書面咨詢建議。（二）處理項目總控管理模式與工程監(jiān)理管理方式的關(guān)系項目總控管理模式并不排除

8、工程監(jiān)理的管理方式。在工程實施中，仍然需要其他工程咨詢單位實施項目施工指令、施工進(jìn)度簽證、質(zhì)量關(guān)鍵點監(jiān)督驗收等現(xiàn)場施工管理工作?？偪胤綉?yīng)將管理重點放在將分散在各個施工過程的管理能力匯聚成大型項目管理的整體合力。在項目總控與工程監(jiān)理相結(jié)合的模式中，工程監(jiān)理單位承擔(dān)對建設(shè)工程各項目單元的指導(dǎo)與協(xié)作的具體工作，從業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中收集信息。項目總控的工作建立在工程指導(dǎo)協(xié)作的基礎(chǔ)上，承擔(dān)對信息的合成，對信息提煉甄選后，提交項目業(yè)主，支持業(yè)主做出信息決策

9、。在組織機構(gòu)中，表現(xiàn)出基層工程監(jiān)理單位與高層項目總控單位并存的情形。（三）注重項目全壽命周期管理項目總控方應(yīng)從項目全壽命周期管理角度，提供咨詢服務(wù)。總控方充分參與項目分供方選擇和建設(shè)合同簽訂。在項目實施階段，了解工程合同價款的構(gòu)成和約定的風(fēng)險承擔(dān)方式，控制工程簽證、索賠的發(fā)生。對施工階段資金撥付時間，投入量、資金分配等方面有計劃、有措施地協(xié)調(diào)運作。同時，與進(jìn)度、質(zhì)量控制進(jìn)行多方面多角度的對比，努力達(dá)到經(jīng)濟效益和社會效益的最優(yōu)化。（四）運

10、用過程細(xì)分和界面控制方法在大型建設(shè)項目中運用項目總控時，有必要細(xì)分各個實施過程，劃分出不同控制界面。在影響因素分析的基礎(chǔ)上，對每一個建設(shè)過程影響控制的因素的總體策劃與控制。其中，關(guān)鍵是把握各個界面之間的相互影響和關(guān)系。例如，將項目過程分解為設(shè)計準(zhǔn)備、設(shè)計、工程招投標(biāo)、設(shè)備采購、現(xiàn)場施工、系統(tǒng)調(diào)試、竣工驗收等過程。由此形成了不同的控制界面。在每個界面中再細(xì)分出影響控制的關(guān)鍵因素和各因素之間是否存在協(xié)調(diào)關(guān)系。還有設(shè)備采購是否需要提前、現(xiàn)場施

11、工的“三通一平”準(zhǔn)備時間等。再如，從招投標(biāo)階段就考慮后期施工組織的需要合理設(shè)置發(fā)包區(qū)段和范圍。通過各界面的細(xì)分和界面之間的協(xié)調(diào)安排，實施項目總控管理，實現(xiàn)項目控制的管理目標(biāo)。（五）重視項目總控資料的形成和收集項目總控工作成果會體現(xiàn)到在各階段、各環(huán)節(jié)形成的信息、文檔。例如項目控制方案、控制計劃、控制報告、總控咨詢報告等。在項目總控過程中應(yīng)充分利用不同的文檔形式形成項目總控建議和記錄。在各關(guān)鍵節(jié)點通過會談溝通解決分歧。對形成的會議紀(jì)要、報告