工程管理模式的優(yōu)化探討

1、工程管理模式的優(yōu)化探討[文章摘要]工程管理包含的內容很多，比如造價控制和質量管理等等。而國際上用工程管理的咨詢服務項目包含準備，設計，施工，動前準備及保修這五個階段。但是，在當前世界的發(fā)展形勢來看，工程管理形勢嚴峻。所以，增強工程項目管理優(yōu)化是勢在必行的。本文將分析現在的項目管理模式，并且提出一系列的優(yōu)化建議。[關鍵詞]工程管理管理模式優(yōu)化管理中圖分類號：TU71文獻標識碼：A文章編號：我國的工程管理模式的現狀假如你有比較我國的工程咨詢

2、業(yè)和發(fā)達國家工程咨詢業(yè)，你就會發(fā)現在兩者中最大的差別是設計的單位對項目涉入深度是不同的。因為我國目前的有關法令只是規(guī)定工程項目一定是要聘請監(jiān)理的，但是沒有明確規(guī)定要實行全方位的項目管理，所以我國很多的工程項目中監(jiān)理只能夠負責質量的監(jiān)督工作，但是其他的項目目標地控制工作沒有人具體負責。而通過實踐證明，工程管理的每個方面都是相互聯系并制約著的，因此任何一個部分的工作沒有做好，出現了問題，都會給其他部分帶來一些問題。就像前幾年我國曝光的一系列

3、惡性的工程質量事件，其根本的原因不僅僅是施工的質量控制，而是管理上存在的問題。我國現在推行監(jiān)理就是希望能夠完善這一方面的工作，并且正在想這個方向靠近。消除的。3，計劃經濟留下的“后遺癥”國內有很多的業(yè)主為國有企業(yè)，因為國有企業(yè)的負責人不能夠完全將責權分開，所以業(yè)主的身份代表就變得模糊了，經常有所謂的業(yè)主不是真正業(yè)主，也就是說他的行為不完全是一定表示國家的利益，而或者其工作的原則并不是利益的最大化或不是以經濟利益為首要驅動。所以在進度控制

4、和投資控制上往往加了太多太多的非理性因素，進一步而影響到質量，特別是在投資控制這個方面上，很多的業(yè)主意識到投資是非常重要的，所以常常不太樂意把投資控制這個的責任交付給管理單位，而情愿自己掌握。理所當然，在這其中也是有管理本身的原因的。三，工程管理模式的優(yōu)化方案（1）抓住細節(jié)并做好工序技術管理對于全年發(fā)出的技術核定單和技術變更中的疑難點要堅持深入到一線，并且要反復的斟酌，達到多方的溝通，不斷提高處理方案的可行性。在處理技術問題時，要堅持多