建筑施工管理對提高建筑工程質(zhì)量的意義研究

1、建筑施工管理對提高建筑工程質(zhì)量的意義建筑施工管理對提高建筑工程質(zhì)量的意義研究研究摘要：建筑工程施工管理是建筑企業(yè)管理的重要內(nèi)容，是保證建筑工程質(zhì)量，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進建筑企業(yè)長久、穩(wěn)定發(fā)展的有效保障?；诖耍疚年U明了建筑施工管理對提高建筑工程質(zhì)量的意義，分析了建筑工程施工中質(zhì)量管理存在的問題，并提出了在建筑工程施工管理中提高工程質(zhì)量的有效途徑，以供人們參考。下載關(guān)鍵詞：施工管理；建筑工程；意義；問題一、建筑施工管理對提高建筑

2、工程質(zhì)量的意義建筑工程與人們?nèi)粘Ｉa(chǎn)生活密不可分，隨著我國經(jīng)濟的逐步發(fā)展，其規(guī)模不斷擴大、數(shù)量不斷增多。如果建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生問題，將會影響到人們的日常生產(chǎn)生活，甚至會威脅到人們的生命財產(chǎn)安全，因此，保證建筑工程的質(zhì)量是建筑企業(yè)的首要任務。加強建筑工程的施工管理對于提高建筑工程的質(zhì)量具有重要意義，換言之，加強建筑施工管理是保證建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。只有建筑施工的質(zhì)量提高了，建筑工程的整體質(zhì)量才能得到有效保證，因此，相關(guān)單位要加強建筑施工管

3、理。二、建筑工程施工中質(zhì)量管理存在的問題（一）管理模式滯后當前，我國很多建筑企業(yè)在建筑工程施工過程中，都是采用事后控制的管理模式，即：在建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問題之后，才采取補救措施，這種消極的管理模式不僅增加了建筑工程的成本，還浪費了大量的人力、物力資源。另外，還有一些施工單位，為了追趕工程進度，在建筑工程施工中采用不合理的施工方法，管理人員又沒有對其加以管理，使得建筑工程的施工質(zhì)量受到影響，甚至會發(fā)生安全事故。（二）工程相關(guān)人員素質(zhì)較低工

4、程相關(guān)人員素質(zhì)較低也是影響建筑工程質(zhì)量的重要因素。首先，技術(shù)人員掌控著工程的方向，但是目前許多工程設(shè)計人員的設(shè)計方案都存在問題，致使工程后期不得不進行整改，加大了施工的難度；其次，施工人員能力與其所從事的工作要求不符，沒有扎實的知識和工作經(jīng)驗為基礎(chǔ)，使得工作過程中出現(xiàn)操作不當、流程不懂等問題，從而影響到工程的質(zhì)量；最后，多數(shù)監(jiān)理人員都不具備豐富的專業(yè)技能知識和有效的監(jiān)管手段，導致監(jiān)理工作成效不大，工程的質(zhì)量難以保證。三、建筑工程施工管理

5、中提高工程質(zhì)量的有效途徑（一）正確認識建筑施工管理，強化質(zhì)量意識施工單位的領(lǐng)導正確認識建筑工程施工管理工作，強化質(zhì)量意識是有效落實建筑工程施工管理工作，提高建筑工程質(zhì)量的重要前提。首先，施工企業(yè)要明確建筑工程施工管理是保證建筑工程質(zhì)量的重要措施，將施工管理作為管理工作中的一項重要內(nèi)容，從各個方面加強工程施工管理，為提高建筑工程項目整體質(zhì)量提供有利的保障；其次，施工單位要強化質(zhì)量意識，意識到提高建筑工程項目質(zhì)量的重要性，加大施工管理力度，

6、將一系列施工管理工作落到實處，避免其形式化，多層次提高工程項目整體質(zhì)量；最后，施工單位要通過不同形式強化施工人員的質(zhì)量意識，提高他們的施工技能，使他們嚴格按照相關(guān)規(guī)定，規(guī)范施工，從而保證工程的質(zhì)量。（二）提高對工程質(zhì)量的控制以及管理力度1、建立健全的質(zhì)量保證體系。健全完善的質(zhì)量保證體系是加強施工管理、保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。施工單位根據(jù)建筑行業(yè)的相關(guān)準則和標準建立健全的質(zhì)量保證體系，促進質(zhì)量管理制度的完善和發(fā)展，落實責任到人，從而增加施工管

7、理人員對自身及施工人員的管理意識，提高管理人員的責任感。另外，施工單位要完善質(zhì)量技術(shù)交底工作，將質(zhì)量技術(shù)交底以及作業(yè)指導書都發(fā)到具體的施工班組，讓參與管理和施工的人員都對施工工程有充分的了解和掌握，從而保證工程的施工質(zhì)量。2、對施工質(zhì)量進行有效控制。施工單位要對施工過程中的質(zhì)量進行有效控制，主要從事前、事中和事后三個方面來進行。首先，事前控制即做好施工前的準備工作。在施工之前，工作人員需要對各種施工設(shè)備、材料進行檢查。部分材料可能會因為

8、堆放時間過久或者堆放不合理出現(xiàn)損壞，施工人員在使用材料之前一定要仔檢查一遍，避免因為材料問題導致建筑工程的質(zhì)量出現(xiàn)問題；其次，事中控制指的是對工程質(zhì)量的控制和監(jiān)測。最后，事后控制工程的質(zhì)量是在工程項目結(jié)束后，根據(jù)具體的安全標準和檢測標準對工程開展驗收工作。（三）加強工作人員的培訓建筑工程施工過程中涉及到的工作人員主要有施工人員、技術(shù)人員以及管理人員等，建筑企業(yè)加強工作人員的培訓可以從這三個方面入手：第一，提高施工人員的質(zhì)量意識，結(jié)合施工

9、質(zhì)量管理觀念促進施工人員樹立質(zhì)量第一的觀念和企業(yè)效益、社會效益的綜合效益觀，讓施工工人自覺遵守標準施工流程；第二，提高管理人員的能力，增強管理人員的責任心，并制定全面完善的質(zhì)量管理制度，將各項施工質(zhì)量責任落實到個人，從而保證管理人員有效落實管理工作，保證工程的質(zhì)量；第三，提升技術(shù)人員綜合素質(zhì)。通常情況下，質(zhì)量人員、技術(shù)人員必須具備檢查能力和質(zhì)量規(guī)劃能力，能夠預見性地發(fā)現(xiàn)施工過程中的質(zhì)量問題，結(jié)合工程特點制定嚴謹?shù)念A防措施，節(jié)約建筑資源和

10、管理成本。四、結(jié)語綜上所述，建筑工程施工管理是建筑企業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，做好建筑施工管理工作不僅能夠提升建筑工程的質(zhì)量，還能保證建筑企業(yè)的經(jīng)濟利益，促進建筑企業(yè)穩(wěn)定、長遠發(fā)展。相關(guān)單位人員可以通過正確認識建筑施工管理，強化質(zhì)量意識；提高工程質(zhì)量的控制以及管理力度；加強施工人員培訓這四種途徑，加強建筑施工的管理，從而提高建筑工程的質(zhì)量，為人們提供高質(zhì)量的建筑。參考文獻：沈飛.試論如何加強建筑施工管理提高建筑質(zhì)量[J].城市建設(shè)理論研究