探討建筑工程項目質量管理

1、探討建筑工程項目質量管理摘要：工程項目是企業(yè)的主體，又是企業(yè)的基本經濟細胞。工程項目質量管理是決策、計劃、勘察、設計、施工等單位各方面、各環(huán)節(jié)工作素質的綜合反映，而不是單純靠質量檢驗檢查出來的。要保證工程項目的質量就應要求有關部門和人員精心工作，對決定和影響工程質量的所有因素嚴加控制，即通過提高工作質量保證和提高工程項目的質量。關鍵詞：建筑工程；項目質量管理中圖分類號：TU761文獻標識碼：A文章編號：工程項目質量包含工序質量、分項工程

2、質量、分部工程質量和單位工程質量。工程項目質量包含工作質量，工作質量是指參與工程建設者，為了保證工程項目質量所從事工作的水平和完善程度。工作質量包括:社會工作質量，如社會調查、市場預測、質量回訪和保修服務等；生產過程工作質量，如政治工作質量、管理工作質量、技術工作質量和后勤工作質量等。隨著市場經濟的發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地關鍵在于企業(yè)能否為社會提供質量高、工期短、造價低的建筑產品。因此，企

3、業(yè)走向成功的必由之路是重視項目質量管理和加強項目質量管理。一、建筑工程項目質量管理內容建筑工程是一項復雜而龐大的系統(tǒng)工程，包含土建、水暖、電氣安裝等等，往往是多工種、全方位交叉作業(yè)，協(xié)作性強，管理難度大。各結合工程項目特點，選派素質良好的技術人員組建項目部。項目經理是項目法人的現(xiàn)場全權委托代表，是項目實施的最高權力者和責任人，其職責是負責對所承擔的施工項目進行組織協(xié)調、指揮決策，對項目的施工進度、質量、投資及安全等方面全權負責。因此，選

4、派一名具有一定素質的項目經理十分重要。即使項目經理能力再強，一個人也不可能管理好整個項目，所以項目都必須配備各個專業(yè)的技術人員，分別負責各自專業(yè)范圍內的現(xiàn)場施工管理，并對項目經理負責。各個專業(yè)的技術人員應明確并實現(xiàn)各自的質量目標，項目經理則對工程項目總的質量目標負責。施工企業(yè)只有實行項目經理負責制，明確相關主體人員的權利和義務，制訂并落實合理的獎懲制度，充分調動項目部所有成員的工作積極性和創(chuàng)造性，才能使項目經理部人員既各司其職又相互協(xié)作

5、，共同管理好工程項目的質量。對工程項目實行先進的管理模式。工程項目的管理模式主要有直線制、職能制、矩陣式及事業(yè)部制等多種形式。目前，國際工程公司通用的先進管理模式是矩陣式管理模式，它是以職能部門和工程項目部為結構的矩陣式管理體系，加強了各職能部門之間的橫向聯(lián)系，具有較大的機動性和靈活性。這種管理模式擺脫了以往管理模式的傳統(tǒng)、靜態(tài)和經驗性，既能對工程項目實行高效嚴密的組織管理，又能充分發(fā)揮相關部門的職能作用，達到高效、優(yōu)質、低耗的目的。三