提高工程經(jīng)濟(jì)管理作用的有效途徑

1、提高工程經(jīng)濟(jì)管理作用的有效途徑摘要：隨著社會的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)也隨之發(fā)展起來，工程的經(jīng)濟(jì)管理也是很有必要的，本文就通過分析工程經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)內(nèi)容，從而了解提高工程經(jīng)濟(jì)管理的有效途徑。關(guān)鍵詞：提高經(jīng)濟(jì)管理有效途徑中圖分類號：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：工程學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)相結(jié)合形成的工程經(jīng)濟(jì)學(xué)運(yùn)用市場基本原理分析工程項(xiàng)目，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)較高施工水平的同時(shí)提供最大化利潤。目前，工程經(jīng)濟(jì)學(xué)中存在許多風(fēng)險(xiǎn)，如果防范風(fēng)險(xiǎn)成為重中之重。因?yàn)槲覀儽仨毺岣?/p>

2、認(rèn)識，加強(qiáng)對工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范，提高企業(yè)的綜合實(shí)力和市場競爭力。經(jīng)營的管理機(jī)構(gòu)體系是根據(jù)開發(fā)公司建設(shè)規(guī)模而決定的，機(jī)構(gòu)設(shè)置上，可以靈活多樣，是根據(jù)工程項(xiàng)目開工的多少、施工進(jìn)展的需要和工作的分工設(shè)人設(shè)崗，經(jīng)濟(jì)管理必須事有人管，責(zé)任落實(shí)到人。工程項(xiàng)目所有經(jīng)濟(jì)核算的管理和物資供應(yīng)的管理及兩方面的合同管理常設(shè)部門為經(jīng)濟(jì)部，直接接受總經(jīng)理和主管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，是公司的一個職能部門，橫向與公司財(cái)務(wù)部、總工辦、監(jiān)理部、工程項(xiàng)目部相互協(xié)作，輔助工作

3、，共同完成經(jīng)濟(jì)方面的管理工作。工程項(xiàng)目各階段的管理：1、經(jīng)濟(jì)部負(fù)責(zé)對投資擬建項(xiàng)目工程的投資經(jīng)濟(jì)分析，投資估算，經(jīng)濟(jì)效益的分析與評價(jià)，宏觀考察項(xiàng)目建設(shè)的必匯總表，機(jī)械設(shè)備租憑使用費(fèi)用表，腳手架工具租費(fèi)，各項(xiàng)費(fèi)用分析表，以施工預(yù)算形式匯總。在工程項(xiàng)目開工前，必須制定的降低成本的措施和計(jì)劃，并在此基礎(chǔ)上編制施工預(yù)算。3、工程結(jié)算。工程結(jié)算是以施工圖預(yù)算為基礎(chǔ)，以合同、協(xié)議、經(jīng)濟(jì)簽證及竣工圖紙為依據(jù)，工程各專業(yè)項(xiàng)目、設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證的結(jié)算經(jīng)濟(jì)

4、部負(fù)責(zé)編制、審核。公司審批并存檔備案。工程結(jié)算原則上均執(zhí)行國家、省、市有關(guān)政策規(guī)定及相關(guān)文件，需讓利部份由上級領(lǐng)導(dǎo)決定，合同中有約定的，按合同約定執(zhí)行?？⒐すこ探Y(jié)算在單位工程項(xiàng)目辦理交工驗(yàn)收手續(xù)的同時(shí)，編制完竣工結(jié)算并提交建設(shè)單位（業(yè)主）定案蓋章，按合同約定的付款方式結(jié)清尾款。對外包施工隊(duì)工程款的結(jié)算，堅(jiān)持事前有成本測算，中間有撥款控制，結(jié)算有合同、質(zhì)量驗(yàn)收依據(jù)的原則。對所有外包施工隊(duì)的工程款的結(jié)算，由項(xiàng)目經(jīng)理部把關(guān)進(jìn)行工程量的核實(shí)、要