施工管理中存在的問(wèn)題及策略分析

1、施工管理中存在的問(wèn)題及策略分析【摘要】建筑施工管理水平的高低直接影響到建筑工程質(zhì)量的好壞，隨著建筑市場(chǎng)的發(fā)展以及市場(chǎng)監(jiān)管力度的增加，施工管理越來(lái)越復(fù)雜化，這要求建筑企業(yè)對(duì)施工管理方法不斷創(chuàng)新。本文通過(guò)分析施工管理中存在的問(wèn)題，提出提高施工管理水平的有效途徑，以供施工管理人員參考。【關(guān)鍵詞】施工管理；問(wèn)題；有效途徑中圖分類(lèi)號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：引言施工管理是建筑工程中最為重要的環(huán)節(jié)，它貫穿于工程施工的整個(gè)過(guò)程之中，不僅直接影

2、響到施工的成本、進(jìn)度、安全以及質(zhì)量，而且直接展示了一個(gè)企業(yè)的形象，因此，施工管理必須引起工程管理人員的高度重視。然而，傳統(tǒng)施工觀念的根深蒂固，加上短期經(jīng)濟(jì)效益的驅(qū)使，許多建筑工程忽視了施工管理這一環(huán)節(jié)，導(dǎo)致了施工的完工情況不甚理想，影響到企業(yè)未來(lái)發(fā)展的前途與命運(yùn)。為了提高工程施工管理效率與水平，我們必須針對(duì)施工管理存在的問(wèn)題進(jìn)行深入探討，探究出合理、有效的施工管理方法，提高建筑工程的綜合效益。施工管理存在的問(wèn)題施工單位對(duì)施工管理認(rèn)識(shí)不足

3、過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)、惡性壓價(jià)、低價(jià)中標(biāo)等現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)在我國(guó)建筑行業(yè)的投標(biāo)過(guò)程中。許多承包商處于被動(dòng)的地位，常常要接受發(fā)包方不合理、不平等的合同條款，通過(guò)這些條款，發(fā)包方可以推卸責(zé)任，不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)后果；而一些被稱為“皮包公司”的施工企業(yè)，通過(guò)掛靠和層層轉(zhuǎn)包方式進(jìn)行違規(guī)分包、非法轉(zhuǎn)包，賺取利潤(rùn)。這些行為都嚴(yán)重阻礙了建筑市場(chǎng)的有序健康發(fā)展。因此不斷創(chuàng)新施工管理方式來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇是十分有必要的。施工管理制度滯后在管理制度上，絕大多

4、數(shù)建筑企業(yè)采用分包工程管理模式，這種傳統(tǒng)的管理模式很容易造成分工與責(zé)任不明確，尤其是在工程交接點(diǎn)，互相推諉，各行其是，嚴(yán)重影響了工程的質(zhì)量，阻礙了工程的進(jìn)度，甚至造成人身和財(cái)產(chǎn)安全事故的發(fā)生。施工單位一般會(huì)提前規(guī)定好檢查時(shí)間，來(lái)定期管理建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)，采用的主要管理手段是罰款。這樣一種定期管理的方法流于形式，缺乏靈活性，不能形成有效的施工管理。提高施工管理水平的有效途徑增強(qiáng)施工管理的意識(shí)任何一項(xiàng)管理的實(shí)施，都需要人力、物力、財(cái)力上的支