淺談住宅建設(shè)的投資控制

1、淺談住宅建設(shè)的投資控制淺談住宅建設(shè)的投資控制摘要：住宅建設(shè)的投資控制是一個(gè)涉及項(xiàng)目建設(shè)全過程的系統(tǒng)工程。本文主要從設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工結(jié)算等方面分析了控制住宅建設(shè)項(xiàng)目投資的措施。關(guān)鍵詞：住宅建設(shè)；設(shè)計(jì)階段；施工階段；投資控制一、品牌延伸的定義所謂品牌延伸，是指在與企業(yè)成名產(chǎn)品不盡相同的市場上，憑借企業(yè)的成名品牌或在市場上比較有影響力的品牌的影響力將企業(yè)新推出的產(chǎn)品推向市場并得到市場認(rèn)可的過程。品牌延伸策略，則是指在企業(yè)新推出的產(chǎn)品或

2、者被修正過的原產(chǎn)品上，使用企業(yè)現(xiàn)有的知名品牌的一種產(chǎn)品營銷策略。同時(shí)，在相同類別的新產(chǎn)品上使用現(xiàn)有知名品牌的名稱，推出一些包裝新穎、款式時(shí)尚、配方先進(jìn)的產(chǎn)品，除舊納新。一言以蔽之，在產(chǎn)品線上的延伸也被包括在品牌延伸策略中。但是，僅僅將現(xiàn)有品牌的名稱應(yīng)用在新產(chǎn)品上不是真正意義上的品牌延伸，陣陣的品牌延伸是對整個(gè)品牌資產(chǎn)的策略性使用。它能夠以知名品牌在市場上的影響力使新產(chǎn)品在市場上更快地被消費(fèi)者接受，使企業(yè)的營銷成本降低。二、工商企業(yè)在品牌

3、延伸中存在的問題（一）稀釋母品牌的個(gè)性，使其定位模糊如果提到勞力士，我們第一反應(yīng)就是手表，提到可口可樂，第一反應(yīng)便是飲用品，這就說明，如果產(chǎn)品的品牌深入人心，它將會成為某一類產(chǎn)品的代名詞。我們可以想象的出各種毫無關(guān)系的產(chǎn)品使用同一名稱勢必會導(dǎo)致消費(fèi)者對產(chǎn)品認(rèn)知上的困難和混亂，如果“勞力士”既是手表的品牌，同時(shí)還是家具、農(nóng)產(chǎn)品、電子產(chǎn)品等等其他產(chǎn)品的品牌，當(dāng)“勞力士”這一品牌被提及時(shí)，會使我們無法對其進(jìn)行確切的定義，對品牌的識記、認(rèn)知就不

4、是那么清楚。同時(shí)，還會使母品牌所具有的個(gè)性慢慢被淡化，使品牌的定位的鮮明性降低。作文（二）損害原品牌的高品質(zhì)形象雖然品牌延伸能夠使新產(chǎn)品的推出費(fèi)用大大減少，并能夠使新產(chǎn)品在很短的時(shí)間內(nèi)被消費(fèi)者認(rèn)可，但是，它并不是萬能的、通用的。倘若企業(yè)對主客觀條件無視，在品牌延伸的過程中沒有計(jì)劃性，往往會導(dǎo)致以母品牌的損失為代價(jià)使延伸品牌成功，這無疑是對母產(chǎn)品形象的損害。舉個(gè)例子以說明：派克鋼筆，是美國著名的鋼筆制造企業(yè)，在1982年，派克鋼筆推出了一

5、款低檔型的鋼筆，為了使產(chǎn)品更快的占領(lǐng)市場，公司決定將他們的知名品牌——派克應(yīng)用到新產(chǎn)品上，然而由于當(dāng)時(shí)的抵擋筆市場不景氣，“派克”不但沒有幫助抵擋筆實(shí)現(xiàn)對市場的快速占領(lǐng)，反而使自身受到影響，大量的高檔筆消費(fèi)者紛紛離開，導(dǎo)致“派克”的市場占有率迅速下降，“派克”的品牌形象受到了嚴(yán)重的挫傷。（三）消費(fèi)者通過聯(lián)想就會產(chǎn)生心理沖突有些企業(yè)在進(jìn)行跨行業(yè)品牌延伸過程中，不顧核心品牌的定位和“兼容性”，把同一品牌用在兩種不同的產(chǎn)品中，當(dāng)兩種品牌在用途