淺談供電企業(yè)物資供應的供應鏈管理整合對策

1、淺談供電企業(yè)物資供應的供應鏈管理整合淺談供電企業(yè)物資供應的供應鏈管理整合對策對策摘要：文章分析了供電企業(yè)物資供應的現(xiàn)狀，并對供電企業(yè)物資供應管理提出了供應鏈整合對策。關鍵詞：供電企業(yè)；物資供應；供應鏈管理整合對策1供應鏈管理與供電企業(yè)物資供應管理的關系11供應鏈管理基本邏輯供應鏈管理是對供應鏈中的物流、信息流和資金流及貿(mào)易伙伴進行組織、計劃、控制、協(xié)調(diào)的一體化管理過程。供應鏈管理的目標在于提高客戶服務水平和降低交易成本，并且尋求兩個目標

2、之間的平衡。為此要把供應鏈各個職能部門有機地結(jié)合在一起，從而最大限度地發(fā)揮供應鏈的整體力量，達到供應鏈企業(yè)群體獲利的目的。供應鏈管理的實質(zhì)是將物流和企業(yè)的全部活動作為一個統(tǒng)一的過程來管理。從局部最優(yōu)走向系統(tǒng)最優(yōu)，從供求管理轉(zhuǎn)變?yōu)榛锇殛P系，從信息傳遞到信息共享，這就是供應鏈管理的基本邏輯。從博弈的角度看，供應鏈管理策略是供應鏈各參與方利益博弈的結(jié)果，和諧的供應鏈是一種納什均衡狀態(tài)。從供電企業(yè)的角度看，納什均衡狀態(tài)就是供電企業(yè)與供應商形成了

3、戰(zhàn)略合作伙伴關系。12供電企業(yè)供應鏈管理的的發(fā)展態(tài)勢目前從供電企業(yè)的改革形勢來看，為降低成本、保證系統(tǒng)設備質(zhì)量，提高供電可靠性，從而提升客戶服務水平，必須實行供電企業(yè)供應鏈一體化管理。如南方電網(wǎng)從今年開始，推行全網(wǎng)主要物資設備集中招標采購的物資一體化管理，把90%的電力物資由網(wǎng)公司統(tǒng)一采購。這就需要對供應鏈進行整合與完善。根據(jù)我國目前供電企業(yè)供應鏈的不足，其發(fā)展方向應是：①構(gòu)建供應鏈企業(yè)間的信任機制，逐步提高供應鏈的協(xié)同性，包括采購協(xié)同

4、、庫存協(xié)同、生產(chǎn)過程協(xié)同、質(zhì)量控制協(xié)同、財務管理協(xié)同以及成本核算與控制協(xié)同，使整條供應鏈獲得更大的效益。②與供應鏈中重要的供應商建立電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)(EDI)，建立信息共享機制。③物流配送須引入國外先進理念，提升物流管理的效率和效益。④改造供電企業(yè)供應鏈業(yè)務流程，實現(xiàn)采購及項目管理的自動化，并構(gòu)建供應鏈考核機制。⑤建立健全先進信息系統(tǒng)，使用高水平供應鏈管理軟件。13供電企業(yè)供應鏈管理與物資供應管理的關系在跨越供電企業(yè)邊界的整個供應鏈管理

5、中，最主要的流動是物流、信息流和資金流。物流主要考慮如何使其在必要的時候，流動到必要的地點；如何使這種流動所需的成本更低，如何使流動過程中可能出現(xiàn)的偏差更小，一旦出現(xiàn)偏差怎樣盡快地加以糾正等問題。物資供應管理是供電企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)需要向供應商購買各種原材料或零部件的管理過程，它是供應鏈中物流管理的重要環(huán)節(jié)，物資供應管理的目的之一是對電力物資及時控制，而及時控制必須依賴于及時、可靠的相關信息。物流與信息流二者是相互作用，互不可分的。與電力物資

6、從最初供應商流向最終消費者不同，市場信息主要是沿相反方向流動的。為了確定什么時候何種物資流到下一環(huán)節(jié)產(chǎn)標準、質(zhì)量標準、服務標準等。314供應商績效監(jiān)督與評估。供電企業(yè)和供應商伙伴間形成共同開發(fā)產(chǎn)品的組織，持久合作。發(fā)起并組織供應商生產(chǎn)進展情況會議，；監(jiān)控主要材料價格變化情況，掌握價格變動趨勢；調(diào)研并解決供應中的偏差和執(zhí)行績效中的偏差；對供應商情況進行控制和評估；與供應商一起組織績效評價會議以監(jiān)督和提高供應商水平；與供應商一起確認和實施提

7、高水平的方法。目前，南方電網(wǎng)采取全網(wǎng)主要物資統(tǒng)一采購與供應商履約評價、品控監(jiān)造與質(zhì)量抽檢，服務考核等措施。就是上述供應商整合與管理的有效途徑。32構(gòu)建基于網(wǎng)絡的物資采購信息化平臺采購信息化平臺把構(gòu)成信息化的物資采購的信息、決策和業(yè)務流程都轉(zhuǎn)移到網(wǎng)絡上，使整條供應鏈中的信息進行有效的同步化，打破企業(yè)的界限，構(gòu)筑電力物資高效率的供應。采購信息化主要有兩部分：采購內(nèi)部業(yè)務信息化和外部運作信息化。采購內(nèi)部業(yè)務信息化主要通過建立與企業(yè)其他信息系統(tǒng)

8、相連的采購管理信息系統(tǒng)，簡化企業(yè)內(nèi)部采購管理信息傳遞的中間環(huán)節(jié)，加快信息流動的速度，提高企業(yè)對市場的反應速度。企業(yè)外部運作信息化主要包括網(wǎng)絡和供應商信息系統(tǒng)兩部分。網(wǎng)絡采購具有速度快、交易成本低、采購效率高、公開透明等特點。供應商管理信息化是指供電企業(yè)通過網(wǎng)絡將供應商信息系統(tǒng)和采購信息系統(tǒng)聯(lián)結(jié)起來，使主要供應商成為供電企業(yè)整個生產(chǎn)體系的一部分，以便供應商能及時了解供電企業(yè)的供應和生產(chǎn)需求信息，迅速響應。該信息平臺包括計劃申報管理、招投標

9、管理、備品備件管理、合同管理、資金管理、倉儲管理、綜合查詢及統(tǒng)計分析、報表處理和外部接口等。目前，南方電網(wǎng)以基本實現(xiàn)了全網(wǎng)物資信息系統(tǒng)一體化，建立了企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)，大大提高了物資采購與配送的效率，下一步應該向供電企業(yè)與供應鏈上主要供應商的信息系統(tǒng)進行互聯(lián)。33建立和完善供電企業(yè)物資的供應商管理庫存供應商管理庫存(VMI)是以系統(tǒng)的、集成的思想進行庫存管理，允許供應鏈上游組織對下游組織的庫存策略、訂貨策略進行計劃和管理。供應商管理庫存是

10、一種用戶和供應商之間的合作性策略，雙方都可獲得最低的優(yōu)化成本?；舅枷胧牵浩髽I(yè)物資管理部門和生產(chǎn)運營部依據(jù)各基層單位儲備建議擬訂物資儲存計劃，選擇合格的供應商，并與之簽訂框架協(xié)議，在供應商倉庫建立公司物資的“虛擬”庫存。根據(jù)物資需求的輕重緩急程度，按設備貨款值的一定比例定期支付保管、維護、檢測費用。以后每年物資管理部門會同生產(chǎn)、財務等有關部門，依據(jù)物資儲備定額和物資消耗情況，以及基層單位儲備建議，擬定物資補貨計劃，對超過一定年限的物資進