淺談建筑施工技術(shù)管理措施

1、淺談建筑施工技術(shù)管理措施摘要：當(dāng)今建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，因此建筑工程質(zhì)量的優(yōu)化、項(xiàng)目成本的控制對(duì)于建筑企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要。采取多種措施提升建筑工程質(zhì)量、控制成本已成為各建筑企業(yè)的首要任務(wù)，在各項(xiàng)措施中，適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的建筑施工技術(shù)優(yōu)化管理措施無(wú)疑是建筑企業(yè)存亡的重要因素之一。建筑施工技術(shù)優(yōu)化管理不僅指施工過(guò)程中的技術(shù)管理，而且包括工程竣工后的總結(jié)創(chuàng)新，提升建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。中圖分類號(hào)：TU74文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：Abstr

2、act:Intodaysconstructionmarketisfiercelycompetitivetherefetheoptimizationofthequalityofconstructionprojectcostcontrolisessentialfconstructionenterprisesenhancetheircompetitiveness.Takevariousmeasurestoenhancethequalityof

3、constructioncostcontrolhasbecometheprimarytaskoftheconstructionenterprisesvariousmeasurestoadapttothesocialdevelopmentofconstructiontechnologytooptimizethemanagementmeasuresisanimptantfactintheconstructionbusinesssurviva

4、l.Constructiontechnologytooptimizethemanagementnotonlyreferstothemanagementoftechnologyintheconstructionprocessincludingasummaryafter為了達(dá)到提高工程質(zhì)量、降低成本的目標(biāo)，施工技術(shù)管理工作的重點(diǎn)與前提必須是做好工程的基礎(chǔ)工作，既要做到全面照顧沒(méi)有遺漏，又要做到重點(diǎn)清晰、嚴(yán)格控制。針對(duì)不同的施工項(xiàng)目，具體情況

5、具體分析，經(jīng)濟(jì)效益與工程質(zhì)量、技術(shù)水平緊密結(jié)合，按流程科學(xué)規(guī)劃，對(duì)不同的工程施工項(xiàng)目量身定做具體的合適的施工技術(shù)管理措施。使企業(yè)利用先進(jìn)的技術(shù)管理彌補(bǔ)施工過(guò)程中的各個(gè)漏洞，健全管理制度，在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。防止企業(yè)由于技術(shù)管理的薄弱，管理制度的不健全，而在競(jìng)爭(zhēng)中卻處于被動(dòng)的境地。2、建筑施工技術(shù)管理存在的主要問(wèn)題2.1建筑施工技術(shù)管理在建筑工程中的重視程度不高建筑施工技術(shù)管理在我國(guó)的建筑業(yè)發(fā)展中仍未普及，很多建筑企業(yè)，尤其是中小型的建

6、筑企業(yè)，仍然依靠傳統(tǒng)的降低工程中材料的質(zhì)量等方式來(lái)提高利潤(rùn)空間。但市場(chǎng)以及業(yè)主都對(duì)建筑工程的質(zhì)量要求越來(lái)越高，高質(zhì)量的建筑作品是一個(gè)建筑企業(yè)存在價(jià)值的完美展現(xiàn)，也是對(duì)安全負(fù)責(zé)任的精神要求。建筑施工技術(shù)管理措施在工程中的采用能夠有效解決建筑企業(yè)的各項(xiàng)浪費(fèi)、填補(bǔ)管理漏洞。2.2建筑施工技術(shù)管理缺乏專業(yè)化人才建筑施工技術(shù)管理應(yīng)是建筑工程項(xiàng)目中具有一席之地的流程，應(yīng)有專門(mén)的專業(yè)化人員進(jìn)行操作，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全盤(pán)掌控。而且應(yīng)該對(duì)施工技術(shù)管理人員的分工