淺談新形勢(shì)下企業(yè)如何從嚴(yán)監(jiān)督管理干部的問(wèn)題

1、淺談新形勢(shì)下企業(yè)如何從嚴(yán)監(jiān)督管理干部淺談新形勢(shì)下企業(yè)如何從嚴(yán)監(jiān)督管理干部的問(wèn)題的問(wèn)題【摘要】干部是企業(yè)管理權(quán)力的掌握者，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮著重要作用。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，特別是在中央推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨的背景下，對(duì)干部監(jiān)督管理工作提出了更高要求。如何進(jìn)一步規(guī)范干部行為，做好干部監(jiān)督管理工作，已經(jīng)成為了企業(yè)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的重大問(wèn)題。在此背景之下，本文分析了現(xiàn)今干部監(jiān)督管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)這些問(wèn)題發(fā)生的成因進(jìn)行了探討，為從嚴(yán)監(jiān)督管理干

2、部提出了建議?！娟P(guān)鍵詞】新形勢(shì)；監(jiān)督；干部；問(wèn)題及對(duì)策一、新形勢(shì)下干部監(jiān)管工作存在的問(wèn)題1.領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)干部監(jiān)督管理工作重視不足首先，有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)干部監(jiān)督管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，不愿對(duì)干部進(jìn)行監(jiān)督。有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)并沒(méi)有負(fù)起對(duì)干部監(jiān)督管理的責(zé)任，存在重視提拔、輕視培養(yǎng)，重視運(yùn)用，輕視監(jiān)督的問(wèn)題，有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子不注重發(fā)揚(yáng)民主，個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)同志“一言堂”決策在企業(yè)的實(shí)際管理中十分常見(jiàn)，干部監(jiān)督管理工作難以落到實(shí)處。第二，不敢監(jiān)督。領(lǐng)導(dǎo)干部掌握著

3、大量實(shí)權(quán)，有些即使發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，也不敢反映出來(lái)，出現(xiàn)反映同級(jí)傷和氣、反映上級(jí)丟工作、反映下級(jí)失選票的思想負(fù)擔(dān)，為腐敗積累了土壤。第三，不受監(jiān)督。有些領(lǐng)導(dǎo)人員很容易染上特權(quán)思想，在工作過(guò)程中將上級(jí)監(jiān)督認(rèn)為是對(duì)自己的不信任，將下級(jí)監(jiān)督認(rèn)為是要扳倒自己。第四，不信監(jiān)督。一些企業(yè)中普遍存在監(jiān)督誤區(qū)，認(rèn)為反映問(wèn)題的人往往是想實(shí)現(xiàn)其個(gè)人目的，是一種削弱對(duì)方威信，提升自己職位的手段。2.員工群眾對(duì)干部監(jiān)督管理工作參與不多首先，大部分國(guó)人都存在強(qiáng)烈的明哲保

4、身思想，在工作過(guò)程中只要不涉及自己的利益，就盡量不參與監(jiān)督，不愿得罪自己的領(lǐng)導(dǎo)或同事。第二，存在畏懼情緒。領(lǐng)導(dǎo)干部是企業(yè)中人事、資金、審批權(quán)力的掌握者，群眾在監(jiān)督過(guò)程中很容易出現(xiàn)“槍打出頭鳥”的畏懼情緒，害怕在舉報(bào)之后領(lǐng)導(dǎo)干部的報(bào)復(fù)，擔(dān)心造成自身利益的損失。第三，群眾監(jiān)督態(tài)度不佳。在企業(yè)的實(shí)際管理中我們不難發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)員工存在明面上不對(duì)上級(jí)反映，私地里胡言亂語(yǔ)，甚至散布謠言的現(xiàn)象，監(jiān)督態(tài)度不佳。3.干部監(jiān)督管理工作覆蓋不全如今企業(yè)的經(jīng)

5、濟(jì)活動(dòng)范圍越來(lái)越廣，很多干部經(jīng)常參加跨界性活動(dòng)，出差、區(qū)域性會(huì)議等活動(dòng)較為豐富，大大增加了干部工作的流動(dòng)性，使得干部監(jiān)督工作極易出現(xiàn)盲點(diǎn)，很難實(shí)現(xiàn)監(jiān)督工作的全覆蓋。其次，如今的溝通交流手段主要是電話、電子郵件等，改變了過(guò)去工作面對(duì)面交流的狀況，雖然能夠提高工作效率，但也為干部監(jiān)督造成了困難，通過(guò)文字符號(hào)及語(yǔ)音信息，很難真正察覺(jué)干部真正在做什么，監(jiān)督手段不夠。最后，如今人們的物質(zhì)文化生活越來(lái)越豐富，在通訊、交通網(wǎng)絡(luò)日益發(fā)達(dá)的狀況之下，干部

6、很容易組建自己的社交圈、生活圈，其他人很難介入，官官相護(hù)、拉幫結(jié)派的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，監(jiān)督難以落實(shí)。4.干部監(jiān)督管理制度執(zhí)行不嚴(yán)極性受到削弱，因此，拓展監(jiān)督渠道的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該注重權(quán)力制衡的設(shè)置，實(shí)際工作中應(yīng)該著重優(yōu)化崗位設(shè)置，加強(qiáng)內(nèi)控管理，實(shí)現(xiàn)平級(jí)、上下級(jí)監(jiān)督力度的提升。第三，做好舉報(bào)受理核查。企業(yè)應(yīng)該規(guī)范核查受理流程，加強(qiáng)對(duì)干部日常性的管理監(jiān)督，強(qiáng)化干部講規(guī)矩意識(shí)，針對(duì)干部不作為、亂作為、慢作為和庸懶散奢，對(duì)干部身上出現(xiàn)的苗頭性、傾向

7、性問(wèn)題，有責(zé)任、有義務(wù)對(duì)其進(jìn)行告誡提醒、批評(píng)教育，必要時(shí)給予組織調(diào)整或黨紀(jì)政紀(jì)處理。第四，充分利用巡視、審計(jì)、抽查核實(shí)、網(wǎng)上輿論等監(jiān)督途徑，及時(shí)獲得干部監(jiān)督的必要信息，在獲得線索后，應(yīng)該實(shí)現(xiàn)每件必查、查實(shí)必處，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督全覆蓋、問(wèn)題全處理。4.加強(qiáng)分析研判，建立健全干部監(jiān)督制度制度是規(guī)范干部行為的核心和抓手，在提高干部監(jiān)督管理力度的過(guò)程中，企業(yè)必須重視制度建設(shè)。首先，要實(shí)現(xiàn)制度的閉環(huán)建設(shè)，既要重視表面信息，也要重視對(duì)其他證據(jù)的分析，從而真

8、正了解干部問(wèn)題，避免問(wèn)題遺漏。第二，要實(shí)現(xiàn)制度量化。在制度建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)該盡可能避免語(yǔ)言文字模糊、量化范圍過(guò)大的問(wèn)題，避免干部鉆漏洞，真正實(shí)現(xiàn)制度管理。第三，要規(guī)范監(jiān)管工作，在制度建設(shè)中明確監(jiān)督及問(wèn)題處理流程，避免不規(guī)范處理。5.嚴(yán)肅組織紀(jì)律，狠抓督促干部監(jiān)督落實(shí)到位目前企業(yè)對(duì)于干部監(jiān)督問(wèn)題都有一定程度上的認(rèn)識(shí)，要真正實(shí)現(xiàn)從嚴(yán)監(jiān)督管理干部，企業(yè)必須強(qiáng)化制度的落實(shí)。首先，要嚴(yán)格執(zhí)行干部選拔監(jiān)督制度，認(rèn)真執(zhí)行干部考察程序等環(huán)節(jié)，避免干部配備

9、的隨意性，嚴(yán)格杜絕不正常的破格提升，保護(hù)干部選拔公正氛圍。第二，要實(shí)現(xiàn)各類處理的區(qū)分，如批評(píng)教育、績(jī)效獎(jiǎng)懲、停職免職、紀(jì)律處分等，實(shí)現(xiàn)各類處理工作的嚴(yán)格記錄，讓干部監(jiān)督有據(jù)可查，使群眾及新老干部感受監(jiān)督的實(shí)際效果。此外，在監(jiān)督工作落實(shí)過(guò)程中，應(yīng)該避免權(quán)力、人情關(guān)系這兩大因素對(duì)制度落實(shí)造成的干擾，及時(shí)消滅違規(guī)腐敗苗頭。參考文獻(xiàn)：韓強(qiáng).新形勢(shì)下從嚴(yán)管理干部研究[D].山東理工大學(xué)，2011.茍立偉.新時(shí)期中國(guó)共產(chǎn)黨干部管理問(wèn)題研究[D].中