淺談成本分析在工程項目中的應用

1、淺談成本分析在工程項目中的應用摘要：近年來，隨著《建設工程工程量清單計價規(guī)范》的貫徹執(zhí)行，市場競爭也越來越激烈，低價中標已成必然趨勢，施工企業(yè)的利潤率也越來越低，如何控制好成本就顯得很重要，為此施工企業(yè)在項目施工中要以盡量少的人、材、機投入創(chuàng)造較大的價值，要通過施工過程中的成本管理和竣工結算以達到以收定支并有所盈利，這正是施工企業(yè)所追求的目標。關鍵詞：成本分析；工程；應用中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A文章編號：1、投標報價階段

2、1.1認真研究標書內容避免中標后因合同條款權責闡述不清楚而產(chǎn)生不必要的爭端。1.2采用不平衡報價。在總價基本不變的情況下，調整內部各子項的報價，以期既不影響總報價又能在中標后可以獲得較好的經(jīng)濟效益。不平衡報價策略一旦成功運用到投標報價中，雖然能最大程度地為施工單位增加效益，但同時也會有一定的風險。2、中標階段2.1工程中標后合同簽訂過程要嚴格審閱關鍵合同條款，對于合同中的一些關鍵條款盡量要求權責明確。2.2企業(yè)中標后實行內部公開招聘項目

3、經(jīng)理，并簽訂內部承包合同。行綜合評議，建立相對穩(wěn)定而又定期考核的動態(tài)管理的勞務管理制度，勞務分包實行招投標制度；b.加強材料管理是項目成本管理的重要環(huán)節(jié)，一般工程項目，材料成本約占工程總造價的60％左右，控制工程成本，材料控制尤其重要，如果忽視材料管理，項目成本管理就無從談起。如施工過程中發(fā)現(xiàn)超額用料，材料管理人員必須立即查核原因，如屬工程變更造成，必須有工程變更證明材料方可領用，強化材料計劃的嚴格性；c.機械費的管理。盡量減少施工中所

4、消耗的機械臺班量，通過合理施工組織、機械調配，提高機械設備的利用率和完好率，同時加強現(xiàn)場設備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項費用的開支，避免不正當使用造成機械設備的閑置；加強租賃設備計劃的管理，充分利用社會閑置機械資源，從不同角度降低機械臺班價格；（4）對參與成本控制的部門和個人給于適當?shù)慕?jīng)濟獎勵的措施。3.2加強施工過程中的增減洽商及工程索賠的管理。3.2.1要及時發(fā)現(xiàn)索賠機會。一個有經(jīng)驗的承包商，在投標報價時就應該考慮將

5、來可能要發(fā)生索賠的問題，要仔細研究招標文件中的合同條款和規(guī)定，仔細查勘施工現(xiàn)場，探索可能索賠的機會，在投標報價時要考慮索賠的需要。在進行單價分析時，應列入生產(chǎn)效率，把工程成本與投入資源的效率結合起來。這樣在施工過程中論證索賠原因時，可引用效率降低來論證索賠的依據(jù)。在索賠談判中，如果沒有生產(chǎn)效率降低的資料，則很難說服監(jiān)理工程師和業(yè)主，索賠無勝算可能。反而可能被認為，生產(chǎn)效率低是成本商施工組織不好，沒達到投標時的效率，應采取措施提高效率，趕