淺談建筑工程中如何實行風險控制

1、淺談建筑工程中如何實行風險控制摘要：風險在任何工程項目中都存在，由于工程項目集經(jīng)濟、技術、管理、組織各方面于一體，都存在著很大的不確定性。在施工過程中因環(huán)境復雜，露天作業(yè)多，建筑物與地質(zhì)環(huán)境關系密切而面臨眾多風險因素，這些因素很大程度上都制約著承包商未來獲取收益的多寡。所以，對工程項目施工進程中風險問題的分析、控制與防范就極為重要。關鍵詞：建筑工程；風險；因素分析；控制；防范中圖分類號：TU198文獻標識碼：A文章編號：1.項目風險管理

2、控制的必要性在工程項目的實施過程中，只有加強了風險管理，才能有效減少項目風險。1.1風險管理有助于提高決策者的決策質(zhì)量施工企業(yè)在做出投資決策時，依據(jù)風險的規(guī)律性，針對不同的開發(fā)方案分析項目存在的可能風險，根據(jù)開發(fā)者自身承受風險的能力選擇適應自身條件的風險方案，提高決策質(zhì)量。1.2風險管理的科學與否直接影響項目的經(jīng)濟效益施工企業(yè)在做出投資決策時，準確地估計評價可能的風險，并做好相應的對策，當項目實施時若風險來臨則能夠準確應對，降低風險損為

3、：（1）業(yè)主在投資決策、總體方案確定、設計施工隊伍的選擇等方面，決策出現(xiàn)偏差，使得設計出的建筑圖紙達不到施工要求，最終均會影響工程進度。（2）建筑工程施工是一個復雜的動態(tài)過程，面臨的各種內(nèi)部及外部環(huán)境更加復雜，任何不利的作用或意料之外的荷載，都將對建筑物造成不利的影響，帶來不同程度的損害，進而影響工程質(zhì)量和進度。2.3經(jīng)濟風險經(jīng)濟風險是指在經(jīng)濟領域中各種導致企業(yè)經(jīng)營遭受厄運的風險。即在經(jīng)濟實力、經(jīng)濟形勢及解決經(jīng)濟問題的能力等方面潛在的不

4、確定因素構(gòu)成經(jīng)營方面的可能后果。如經(jīng)濟危機和金融危機、通貨膨脹或通貨緊縮、匯率波動等。3.施工風險控制風險控制就是采取一定的技術管理方法避免風險事件的發(fā)生或在風險事件發(fā)生后減小損失。采取這些措施時不可避免地要產(chǎn)生一定的費用，但與承擔風險比較，這些費用要遠遠少于風險事件發(fā)生后造成的損失。當前，建設施工中的安全事故時有發(fā)生，成本急劇增加，其原因主要在于施工單位盲目趕進度、降成本，沒有注意規(guī)避風險。風險控制的目的就是盡可能地減小損失，在施工中