煤炭企業(yè)財務管理存在的問題及對策探討

1、煤炭企業(yè)財務管理存在的問題及對策探討【摘要】隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境日趨復雜，企業(yè)要想在世界經(jīng)濟的浪潮中，立于不敗之地，必須加強企業(yè)財務管理，認清財務管理的重要性，才能實現(xiàn)企業(yè)健康平穩(wěn)地發(fā)展。煤炭企業(yè)作為能源生產(chǎn)領域的市場主體，一般都具有投資規(guī)模大、生產(chǎn)周期長以及產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈延伸不足等特點，重視和提高財務管理水平顯得尤為重要。文章對煤炭企業(yè)財務管理存在的問題進行了分析，并提出了相應的對策，期有一定的借鑒意義【關鍵

2、詞】煤炭企業(yè)，財務管理，問題，對策引言：為了保障我國社會經(jīng)濟發(fā)展中能源的安全，煤炭企業(yè)必須與時俱進，不斷提升管理水平。不管是思想層面，還是操作層面，要從傳統(tǒng)單一的財務管理模式迅速向現(xiàn)代規(guī)范性管理和財務決策管理融為一體的財務管理模式轉(zhuǎn)變。煤炭企業(yè)應當努力掌握現(xiàn)代信息技術，在財務管理過程中，及時更新管理觀念，加速財務管理的規(guī)范化進程，全面構建企業(yè)的財務風險防范體系，在確保安全的基礎上提高財務管理效率，提升管理能力。一、煤炭企業(yè)財務管理發(fā)展現(xiàn)

3、狀和面臨的主要問題近年來我國煤炭企業(yè)通過關停并轉(zhuǎn)，以及股份制改造、上市發(fā)行等市場機制的運行，利用市場收購、資產(chǎn)兼并、合資經(jīng)營等資本市場手段實現(xiàn)了企業(yè)的整合優(yōu)化，在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)了總分公司經(jīng)營的主輔分離，要注意將現(xiàn)代財務管理和傳統(tǒng)的會計管理區(qū)分開來，財務管理和會計工作是兩種不同類型的企業(yè)管理活動，其中財務管理主要針對資金的籌措和運用進行計劃、組織和控制等，而會計業(yè)務活動則主要是對企業(yè)物資的盤存、成本統(tǒng)計和會計核算等具體的會計處理行為，因此，

4、煤礦企業(yè)要在及時更新觀念的基礎上，將自身的財務管理機構和傳統(tǒng)的會計核算機構分離出來，獨立設置理財部和會計部分別完成財務管理和會計核算工作，從而保證煤炭企業(yè)從思想上到實際操作上都能夠確立財務管理的專業(yè)化戰(zhàn)略管理地位。2.提高財務管理的環(huán)境適應能力。市場經(jīng)濟的環(huán)境變化非?？欤绊懙狡髽I(yè)財務管理的因素也日益增多，任何企業(yè)都可能因為不適應環(huán)境而陷入財務風險。對于以往在財務工作中不能適應外部環(huán)境的不足，煤炭企業(yè)一定要采取必要的措施加以彌補和改進。

5、首先要培養(yǎng)煤炭企業(yè)財務人員的風險觀，全面強化財務管理人員的管理能力。其次，要不斷深化煤炭企業(yè)的信息化建設進程，使得企業(yè)財務管理可以更加合理地進行科學預見，并針對性地制定各種防范和控制措施，從而將財務管理可能面對的風險和隨之而來的損失都納入到可控范圍內(nèi)，有效提高企業(yè)應對市場變化的能力。3.全面構建資金管理制度。針對煤炭企業(yè)財務管理中的資金管理難題，一定要不斷提高企業(yè)的財務管理水平，更高效率地使用企業(yè)資金，加速企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)速度，盡量減少企