廣東建工集團的發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、作為我國國民經濟的支柱產業(yè)之一,建筑業(yè)的發(fā)展對于我國的基礎設施建設、社會發(fā)展和國民經濟發(fā)展起著至關重要的作用。特別是國有建筑企業(yè),一直都是我國宏觀經濟調控的重要載體和媒介。從新中國成立時期的計劃經濟時代,到改革開放后的市場經濟時代,國有建筑企業(yè)經歷了從“衣食無憂”到“自主拼搏”的轉變；中國加入WTO更是給國有建筑企業(yè)帶來無限的機遇和挑戰(zhàn)。在這樣的時代背景之下,國有建筑企業(yè)更應當緊隨經濟發(fā)展的趨勢、認清現(xiàn)狀、主動出擊!
　　 廣東

2、建工集團不僅是一家有著50多年發(fā)展歷程的老牌國有建筑企業(yè),而且是我國改革開放的前沿——廣東省的龍頭企業(yè)；她不僅在經濟體制轉變的潮流中奮勇前行,而且在國有企業(yè)改制的陣痛中蛻變成長。因此,分析廣東建工集團的歷史沿革、發(fā)展現(xiàn)狀和未來戰(zhàn)略,對于分析我國建筑業(yè)市場有著典型的代表意義。
　　 本文以廣東建工集團為例,采用多種戰(zhàn)略管理相關理論和分析方法對其進行綜合分析,試圖給出廣東建工集團的發(fā)展戰(zhàn)略建議。全文共分七章,第一章,進行選題意義和全

3、文結構的說明；第二章,回顧戰(zhàn)略管理經典文獻,選取PEST+N分析法、五力模型、價值鏈分析法和SWOT模型等分析工具,為廣東建工集團制定戰(zhàn)略提供理論支撐和指導；第三章,對廣東建工集團進行宏觀環(huán)境分析(PEST+N分析法)和行業(yè)環(huán)境分析(五力模型)；第四章,對廣東建工集團的歷史沿革和內部資源進行分析(價值鏈分析法)；第五章,用SWOT工具綜合第三、四兩章的分析結論,提出廣東建工集團的發(fā)展戰(zhàn)略；第六章,細化廣東建工集團的發(fā)展戰(zhàn)略,提出具體實施