論企業(yè)理論中的人際權(quán)威

1、論企業(yè)理論中的人際權(quán)威摘要：闡述了企業(yè)理論中人際權(quán)威的主要思想，并分析了影響人際權(quán)威實施的主要因素，明確地闡述了這些因素如何作用于人際權(quán)威。關(guān)鍵詞：企業(yè)；人際權(quán)威；道德風(fēng)險中圖分類號：F2文獻標識碼：A文章編號：16723198（2013）210038021理論概述企業(yè)理論中的人際權(quán)威是一種公司理論，是指在一個開放的，允許表達不同觀點的企業(yè)環(huán)境中，作為均衡結(jié)果，一個公司集中的資產(chǎn)所有權(quán)結(jié)構(gòu)和低能激勵機制使管理者對員工擁有人際權(quán)威，人際權(quán)

2、威理論是公司內(nèi)部引進項目時給管理者不同項目不同控制權(quán)的微觀基礎(chǔ)，并且該理論可以很好地解釋公司的三大典型特征：集中的資產(chǎn)所有權(quán)，低能激勵和集權(quán)。本文擬討論的問題：（1）企業(yè)作為一個組織如何產(chǎn)生人際權(quán)威？（2）為什么雇傭關(guān)系要比合同關(guān)系更有可能遵守？2理論分析優(yōu)的。因此為了分配控制權(quán)，參與者制定了效率工資合同來產(chǎn)生人際權(quán)威。除此之外還有低能激勵和集中的資產(chǎn)所有權(quán)。以上結(jié)果的出現(xiàn)依賴于資產(chǎn)的可獲得和在開放市場的可交易。以上結(jié)論在混合私人收益和

3、不可觀測下的道德風(fēng)險等因素依然成立。以前的研究表明：針對參與者不同的先驗概率，絕對最優(yōu)的選擇就是集中一個項目的所有收入和控制權(quán)到一個人的手里。那么我們要關(guān)注的是怎么在參與者之間合理分配收入和控制權(quán)或者如何限制這些移動?？刂茩?quán)主要通過效率工資來實現(xiàn)，當雇主告訴雇員該做什么，同時給予雇員高工資，如果雇員不遵守就面臨辭退的可能。作者認為還有兩種機制來補充效率工資：一方面，給代理人低能激勵。如固定工資，委托人將代理人不服從的可能性降到最小，因為

4、低能激勵使得代理人不關(guān)心項目的成功與否，代理人寧愿做錯誤的決策不愿意冒被辭職失掉工資的風(fēng)險，從而使得委托人獲得權(quán)威。另一方面，資產(chǎn)權(quán)的分配。資產(chǎn)權(quán)決定當合作破裂時誰獲得資產(chǎn)，并且決定了參與者的外部選擇的水平。當資產(chǎn)權(quán)從代理人更多的轉(zhuǎn)移到委托人手里時，代理人被辭退的成本增加，而委托人面臨更多的選擇，更容易做出辭退的決定。從而使得委托人獲得權(quán)威。我們在此假設(shè)了兩個項目，項目的成功與否依賴于兩個項目同時做決策成功，由于決策集有兩個X、Y，所以