論國有商業(yè)銀行小貸中心實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的模式選擇

1、論國有商業(yè)銀行小貸中心實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的模式選擇【摘要】國有商業(yè)銀行小貸中心要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，最基本和首要的問題便是機構設置的問題，選擇合適的模式，實現(xiàn)“小貸中心”的獨立運作、獨立經(jīng)營至關重要?！娟P鍵詞】中小企業(yè)金融服務專營機構，小貸中心，模式選擇1.建立“小貸中心”的政策背景2008年12月，銀監(jiān)會出臺《關于銀行建立小企業(yè)金融服務專營機構的指導意見》，鼓勵各家銀行建立準子銀行、準法人性質(zhì)的中小企業(yè)金融服務專營機構，實施單獨定價、獨立經(jīng)營

2、、獨立核算。2.建立中小企業(yè)金融服務專營機構的模式選擇分析組織架構創(chuàng)新是小貸機構區(qū)別于商業(yè)銀行傳統(tǒng)中小企業(yè)管理部門的主要特征。小貸機構的組織架構建設是小企業(yè)信貸流程改造、信貸產(chǎn)品設計和專業(yè)化團隊打造的基礎，是保障小企業(yè)信貸發(fā)展的具體措施能取得成效的前提，也是國有商業(yè)銀行“小貸中心”能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基本保證。2.1我國商業(yè)銀行中小企業(yè)信貸組織機構的現(xiàn)有模式各家銀行根據(jù)自身特點，探索建立的中小企業(yè)專營機構形式多樣，主要有以下幾種模式。2

3、.1.1獨立準法人制中小企業(yè)信貸中心模式該模式是一種離行式經(jīng)營模式，在總行框架內(nèi)以完全獨立于其他分該模式是選擇中小企業(yè)資源相對豐富的小商品市場或商貿(mào)物流集散地，以信貸管理水平較高的多個支行為載體，對人員、設備、規(guī)模等實行單獨配置，在分行授權的自由審批權限內(nèi)審批通過后放款。多作為一種過渡模式，是小規(guī)模業(yè)務推廣和經(jīng)驗積累的手段，以區(qū)域中心開展試點再逐步擴展。特點是隸屬分行、條線管理、授權經(jīng)營、獨立不足。浙商銀行在實踐中確立了專營支行、特色支

4、行、專營部門三種不同模式。其優(yōu)點是：降低了直接進行小貸機構改革的阻力和風險。但受人力、財力等限制，試點地區(qū)難以獨立完成與小貸業(yè)務相關的產(chǎn)品研發(fā)等而影響市場營銷的效果；充分協(xié)調(diào)與當?shù)仄渌种C構的關系也是一大問題。2.1.4分級管理模式其突出特點是充分依托全行現(xiàn)有機構和人員配備。在總行成立中小企業(yè)信貸部等職能部門，分級指導和管理小貸業(yè)務工作，分支行經(jīng)營機構則具體實行。在原有經(jīng)營管理的基礎上保持了業(yè)務發(fā)展延續(xù)性，但專業(yè)化程度不高。適合組織結(jié)