論施工企業(yè)工程造價控制

1、論施工企業(yè)工程造價控制【摘要】工程造價貫穿企業(yè)項目的整個過程，只有有效的控制工程造價，施工企業(yè)才能達到利潤目標，在激烈的市場競爭中獲得生存和發(fā)展。本文以筆者工作實踐，對施工企業(yè)做好工程造價控制措施淺談體會?！娟P鍵詞】工程造價；控制措施；施工企業(yè)目前，施工企業(yè)要獲得工程，通過在市場上投標獲得是常見途徑之一。只有對工程造價進行有效控制，才能在中標項目中獲取更大的利潤。項目成本的管理要求成本控制工作要隨著項目施工進展的各個階段連續(xù)進行，既不能

2、疏漏，又不能時緊時松，應使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。所以施工過程的控制至關重要。1合理優(yōu)化施工組織設計在招投標階段及施工過程中，認真審查和分析合同中的工程量清單、綜合單價、施工圖紙等有關文件，組織技術人員和預算人員針對該施工項目的施工組織設計進行合理優(yōu)化，選擇技術上可行、經(jīng)濟上合理的施工方案，達到施工組織設計與經(jīng)濟效益相統(tǒng)一.對施工組織設計進行技術上可行、經(jīng)濟上合理的優(yōu)化，對施工階段的的造價控制起著不可低估的作用。2加強合

3、同管理量減少或杜絕因質量問題而造成的返工或返修所帶來的經(jīng)濟損失，同時對施工過程中耗用的工、料和其它費用認真把關，對增減或更改項目要做好現(xiàn)場簽證；對材料人員，則要做好材料的采購、驗收、保管、使用、回收，并與預算人員及施工人員加強聯(lián)系，及時調整材料的采購需求計劃，減少因計劃不當造成的損失。同時，應把好質量、數(shù)量驗收關，不使不合格或不符合質量要求的材料進現(xiàn)場，而且還應做好限額領料，杜絕各個環(huán)節(jié)的材料浪費；對預算人員，應深入現(xiàn)場，掌握實際施工情

4、況，包括施工進度及工程款撥付情況、材料的購置，同時配合項目經(jīng)理落實現(xiàn)場簽證，并根據(jù)施工進度及有關定額計算好下一階段的材料、人工、機械設備需用量，為材料的購置、人工、機械設備的安排提供依據(jù)。同時，預算人員應認真研究施工合同，熟悉相關定額，按照合同規(guī)定的結算方式和有關計價依據(jù)進行計算，為竣工結算做好準備。3.2編制合理的施工組織設計并組織實施一份好的施工組織設計能指導項目部合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿足合同要求。采用的施工方案不同