車間會計的成本管理

1、車間會計的成本管理【摘要】車間會計是制造企業(yè)中最基層的會計，負責核算、分析車間成本，本文主要從會計的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職責等方面著手對車間的成本管理做了簡要的分析?！娟P(guān)鍵詞】車間會計素質(zhì)預(yù)算成本作為一個價值范疇，在市場經(jīng)濟中是客觀存在的。加強成本管理，努力降低成本，無論是提高企業(yè)經(jīng)濟效益，還是對提高整個國民經(jīng)濟的宏觀經(jīng)濟效益，都是極為重要的。而要做好成本管理工作就必須首先從理論上充分認識成本的經(jīng)濟實質(zhì)。一、成本的經(jīng)濟實質(zhì)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所耗費的生

2、產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移的價值和勞動者為自己勞動所創(chuàng)造的價值的貨幣表現(xiàn)，也就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中所耗費的資金的總和。馬克思關(guān)于商品產(chǎn)品成本的論述是對成本經(jīng)濟實質(zhì)的高度理論概括。這一理論是指導(dǎo)我們進行成本管理、成本會計研究的指南，是實際工作中制定成本開支范圍，考慮勞動耗費的價格補償尺度的重要理論依據(jù)。但是，企業(yè)在成本核算和成本管理中需要考慮的因素是多種多樣的，所以在實際工作中所應(yīng)用的成本概念和理論成本是有一定差別的。二、車間會計之業(yè)務(wù)素質(zhì)對于車間會計應(yīng)具

3、備的業(yè)務(wù)素質(zhì)的表述，我想可以引用一位車間主任的話。初到車間任會計，和大多數(shù)人一樣認為車間會計就象統(tǒng)計員，目及數(shù)據(jù)進行審查（不合理的項目、數(shù)據(jù)要及時與相關(guān)部門及專業(yè)溝通）、匯總、編制產(chǎn)品成本計劃。在這個環(huán)節(jié)，如果車間會計不知道車間的生產(chǎn)情況，對車間產(chǎn)品的定員、物耗不熟悉就很難發(fā)現(xiàn)預(yù)算中的偏差，更談不上當領(lǐng)導(dǎo)的眼睛，發(fā)表自己的觀點，編制出合理的成本計劃。而合理的全面的預(yù)算是“算出”效益的基礎(chǔ)。（二）準確的合理的核算成本。這個環(huán)節(jié)是整個成本管

4、理環(huán)節(jié)的關(guān)鍵。因為只有成本核算正確了才能給公司及車間領(lǐng)導(dǎo)的決策提供有用的信息。而正確的決策能產(chǎn)生效益，錯誤的決策可能導(dǎo)致無法估量的損失。同時也只有核算準確了才能正確的分析成本。這要求車間會計既要全面了解當月車間的生產(chǎn)情況，又要就費用的發(fā)生情況跟其他專業(yè)溝通，采用合理的方法歸集、分配各項費用。對如原材料、人工、動力等直接費用計入相關(guān)產(chǎn)品成本。對間接費用如制造費用根據(jù)車間生產(chǎn)特點、費用發(fā)生對象，采用合理的依據(jù)分配。又如制造費用中的檢修費用在

5、車間多個產(chǎn)品進行分配時，由生產(chǎn)班組領(lǐng)用的直接計入產(chǎn)品成本，由輔助班組保全、分析等領(lǐng)用的以產(chǎn)品折舊、或產(chǎn)品產(chǎn)量為依據(jù)分配。成本核算完畢后，要及時向領(lǐng)導(dǎo)反映當月費用的發(fā)生情況，產(chǎn)品成本的完成情況及成本核算過程中發(fā)現(xiàn)的問題。對存在的問題提出自己的建議供領(lǐng)導(dǎo)參考。（三）及時的分析成本。車間會計每個月應(yīng)組織召開由車間領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)及產(chǎn)品工段長、技術(shù)員等車間骨干人員參加的成本分析會。在分析成本時，運用財務(wù)管理知識中的因素分析法，從價差和量差兩個方面去分