闡述建筑工程施工中的造價控制管理

1、闡述建筑工程施工中的造價控制管理摘要：經(jīng)濟效益是企業(yè)發(fā)展的動力和組織再生產(chǎn)的源泉，影響施工企業(yè)的經(jīng)濟效益在總體上無非兩個方面，其一為企業(yè)營業(yè)收入，主要是工程款收入；其二為工程支出，主要是工程建造成本及企業(yè)管理費，二者之差反映了施工企業(yè)的總體效益水平。目前衡量工程價格的主要指標為工程造價，它是建設單位支付工程款的依據(jù)，也是施工企業(yè)考核經(jīng)濟效益的重要指標。本文分析了施工過程中的造價控制等若干問題。關鍵詞：工程造價；施工組織設計；造價失控原因

2、中圖分類號：TU723.3文獻標識碼：A文章編號：引言：工程造價在建設過程中可以實現(xiàn)資金的準確預算，主要是參照建設項目的決策、投資計劃、籌集資金來進行工程造價的核對。而建筑工程的利益取得關鍵在于工程造價的控制，只要根據(jù)準確的造價就能夠確定出合理的工程投資，幫助建筑單位算出最終的經(jīng)濟利益大小。施工時期作為建筑工程中資金消耗最大的階段通常決定了整個項目的利益大小。建設工程的特點在于施工時間長、資金投入大、資源消耗多、未知因素多等，這就給工程

3、造價的預算造成了很大的阻礙，一旦沒有全面考慮將讓造價管理出現(xiàn)很多的問題，從而影響了項目的運營。在建筑企業(yè)使用工程造價管理的最大意義在于降低資金了消耗，避免不必要的資源浪2優(yōu)化施工組織設計2.1充分做好施工準備工作。在收到中標通知后，施工單位應著手編制詳盡的施工組織設計。由于工程開工前的一系列準備工作可以采用不同的方法去完成，不論在技術方面或者組織方面，通常都有許多方案供施工人員選擇。不同的施工方案，其經(jīng)濟效果是不同的。工程管理人員應結合

4、工程項目的性質、規(guī)模、工期、勞動力數(shù)量、機械裝備程度、材料供應情況、運輸條件、地質條件等各項具體的技術經(jīng)濟條件，對施工組織設計、施工方案、施工進度計劃進行優(yōu)化，提出改進意見，使方案更趨合理。2.2遵循均衡原則安排施工進度。在編制施工進度計劃時，應按照工程項目合理的施工程序排列施工的先后順序，根據(jù)施工情況劃分施工階段，安排流水作業(yè)，避免工作過分集中，有目的地削減高峰期工作量，減少臨時設施的搭設，避免勞動力、材料、機械耗用量大進大出，保證施

5、工過程按計劃、有節(jié)奏地進行。2.3力求提高施工機械利用率。在工程施工中，主要施工機械利用率的高低，直接影響工程成本和施工進度。因此，必須充分利用現(xiàn)有機械設備，在不影響工程總進度的前提下，對進度計劃進行合理調整，以便提高主要施工機械的利用率，從而達到降低工程成本的目的。2.4施工方法、施工技術的采用以簡化工序、提高經(jīng)濟效益為原則。在保證工程質量的前提下，盡量采用成熟的施工方法，采用簡化工序和提高經(jīng)濟效益的施工技術。因為成熟的施工方法只要提