建筑企業(yè)財務(wù)流程再造初探

1、建筑企業(yè)財務(wù)流程再造初探【摘要】建筑企業(yè)是我國國民經(jīng)濟中的一個不可缺少的組成部分，建筑企業(yè)在工程建設(shè)中實行施工項目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心，良好運行的財務(wù)流程對企業(yè)的發(fā)展起著重要的作用。文章根據(jù)建筑企業(yè)的特點，運用企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造的理論方法，結(jié)合多年的工作經(jīng)驗對建筑企業(yè)財務(wù)流程現(xiàn)狀進行分析，提出實施財務(wù)流程再造的方法和實施步驟，為同類企業(yè)提供參考?！娟P(guān)鍵詞】建筑企業(yè)財務(wù)流程再造進入21世紀(jì)，隨著社會進步和國家經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展，建

2、筑行業(yè)已成為國民經(jīng)濟的支柱性產(chǎn)業(yè)。然而，經(jīng)濟的全球化和市場需求的不斷變化，對建筑企業(yè)的管理模式、管理流程提出了新的挑戰(zhàn)。由于建筑企業(yè)進行施工時具有建設(shè)周期長、施工人員多、資金投入大、安全風(fēng)險高等特點。因此，在財務(wù)核算方式上，如何根據(jù)企業(yè)價值鏈重組財務(wù)流程以適應(yīng)企業(yè)變革需要，從而在市場上取得更多的生存話語權(quán)，是建筑企業(yè)不得不面對的問題。一、財務(wù)流程再造的必要性建筑企業(yè)的財務(wù)會計流程包含數(shù)據(jù)的采集、加工、存儲和輸出，是連接業(yè)務(wù)流程和管理流程

3、的橋梁?；诮ㄖ袠I(yè)的特點，建筑企業(yè)組織機構(gòu)會隨著項目部的建立、運行、解散而發(fā)生變化，財務(wù)管理機構(gòu)和工作內(nèi)容也會相應(yīng)做出調(diào)整。由于以下因素，作為建筑企業(yè)，確有進行財個環(huán)節(jié)。對前期建筑施工項目的可行性論證、中標(biāo)、組織、采購、結(jié)算、付款等都能進行財務(wù)控制。通過先進的科學(xué)技術(shù)手段提供及時、高質(zhì)量的財務(wù)信息，可以為決策者進行抉擇時提供有效的數(shù)據(jù)。建筑企業(yè)根據(jù)施工生產(chǎn)時“點多面廣”的特點，對其進行分析，采用不同格式的財務(wù)報表，從而形成電子信息系統(tǒng)

4、的優(yōu)化。二、對現(xiàn)有財務(wù)業(yè)務(wù)流程的調(diào)研、分析與診斷財務(wù)流程再造應(yīng)遵循企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)價值鏈原則，進行財務(wù)流程優(yōu)化是建筑企業(yè)為適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的變化而采取的一種有效管理方法，從理論到實踐并非一步之遙，那么，如何運用BPR的管理手段對企業(yè)進行流程優(yōu)化呢？（一）分析建筑企業(yè)的財務(wù)組織結(jié)構(gòu)建筑企業(yè)是基于項目法施工這種生產(chǎn)方式來組建各類機構(gòu)，在這種配置方式下，大多數(shù)企業(yè)按總公司、分公司、項目部三級成立各級機構(gòu)。在財務(wù)管理模式上，根據(jù)資金管理原則其財務(wù)資金