水電工程基建財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化路基探析

1、水電工程基建財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化路基探析【摘要】水電工程基建建設(shè)單位作為項(xiàng)目建設(shè)管理的主體，建設(shè)單位的財(cái)務(wù)管理作為其建設(shè)管理過程中的重要組成部分，是水電工程建設(shè)質(zhì)量通過管理體系得到保障的基礎(chǔ)，可以說水電工程基建單位沒有良好的財(cái)務(wù)管理是無法建設(shè)成優(yōu)質(zhì)的水電基建工程。因此加強(qiáng)水電工程基建項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理，通過財(cái)務(wù)管理職能提高項(xiàng)目管理水平是本文研究的重點(diǎn)。文章提出了水電工程基建中常見的財(cái)務(wù)管理問題，并結(jié)合實(shí)際情況提出了優(yōu)化水電工程基建財(cái)務(wù)管理的措施。

2、【關(guān)鍵詞】水電工程基建財(cái)務(wù)管理優(yōu)化路基我國水電工程基建在我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的大趨勢下取得了長足的發(fā)展與進(jìn)步。隨著我國水電產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程地推進(jìn)，國家對水利水電地投入投資越來越大。社會(huì)各界也紛紛意識到在水利水電投資中提高水電建設(shè)效率和投資效益的重要性，并將提高水電基建投資效益作為評價(jià)水電建設(shè)管理的重要指標(biāo)之一。財(cái)務(wù)管理作為水電基建管理中的重要組成部分，在提高水電基建建設(shè)效率和投資效益的過程中具有重要意義，值得水電工程建設(shè)單位和建設(shè)管理單位重視。一

3、、水電工程基建財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題目前，我國水電工程基建財(cái)務(wù)管理中由于體制不完善、意識薄弱、以及重視程度不夠等因素，還存在諸多問題。（一）水電工程基建項(xiàng)目中財(cái)務(wù)管理意識薄弱管理，甚至成為記賬的工具。這種情況制約了財(cái)務(wù)管理的功能在水電工程建設(shè)中的發(fā)揮，對水電工程基建起不到有效的促進(jìn)、監(jiān)督、優(yōu)化作用。其次，財(cái)務(wù)管理體系的不健全也是水電基建工程中財(cái)務(wù)管理的問題所在。許多水電建設(shè)工程的項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)管理人員通常由總公司借調(diào)，并且項(xiàng)目部沒有獨(dú)立

4、核算，項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理權(quán)屬于總公司，這也導(dǎo)致總公司對實(shí)際項(xiàng)目不了解，項(xiàng)目部又沒有足夠的財(cái)務(wù)管理權(quán)限，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理的作用在水電基建工程項(xiàng)目中有效發(fā)揮。二、優(yōu)化水電工程基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的對策（一）提高水電基建工程項(xiàng)目中的財(cái)務(wù)管理意識在實(shí)際水電工程建設(shè)中，盡管工程通過公開招投標(biāo)，并且都有合同對工程進(jìn)行約束管理，但由于水電工程基建項(xiàng)目龐大，工程中的變數(shù)較多，工程中涉及的變更和合同執(zhí)行進(jìn)度、合同管理等事項(xiàng)需要工程建設(shè)管理部門與財(cái)務(wù)管理部門密切配合

5、，根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算約束合同金額，根據(jù)投資進(jìn)度控制施工進(jìn)度。實(shí)際水電工程基建項(xiàng)目中，財(cái)務(wù)管理人員通常由于財(cái)務(wù)管理意識薄弱、主觀能動(dòng)性不強(qiáng)，對合同的財(cái)務(wù)履行監(jiān)管失位，審計(jì)工作形同虛設(shè)，成本核算和工程造價(jià)控制與審核不嚴(yán)，導(dǎo)致工程建設(shè)中存在浪費(fèi)與國有資產(chǎn)流失的情況時(shí)有發(fā)生。因此提高水電基建工程項(xiàng)目中的財(cái)務(wù)管理意識，對于水電基建工程項(xiàng)目中充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的功效具有重要意義。（二）強(qiáng)化水電工程基建的財(cái)務(wù)管理職能與核算職能在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的經(jīng)營與運(yùn)