新任管理者的管理技能訓練2天

1、領導與管理系列之：1新任管理者的管理技能訓練新任管理者的管理技能訓練（2天）天）【培訓費用】【培訓費用】3980元人（包括會費，講義，證書）（包括會費，講義，證書）【課程收益】【課程收益】當一名普通員工晉升為管理人員，他她的角色定位、技能要求、工作職責都要發(fā)生很大的變化。作為新任管理人員，如何調整自己的定位，使之適應新的角色，并很快有效開展工作至關重要，也是對管理新人的考驗。本課程著眼于經理人員角色定位和必備的技能幫助參加者全面提高自己

2、，化蛹成蝶。【課程對象】【課程對象】新近晉升到管理層的管理人員，即將晉升的儲備經理人員【課程大綱】【課程大綱】1.角色定位與角色認知角色定位與角色認知?新任主管的全新角色?角色認知：三個維度?管理者與領導者的不同?四個重要的角色轉換?優(yōu)秀經理人的特點?管理人才的心理素質?管理者的四大職能?管理者必備的八大技能2.打造高效團隊打造高效團隊?拉繩實驗：一定112嗎?團隊的力量：團隊與群體的區(qū)別?了解你的團隊成員：團隊角色測試?為什么說西游記

3、組合是一個團隊?好團隊的特征識別?團隊的成長之路：從烏合之眾到高績效團隊3.如何進行高效的溝通如何進行高效的溝通?管理溝通的重要性：這些大咖怎么說?溝通果真那么簡單嗎：為什么不能很好的溝通?信息衰減：墨子為什么說寫在紙上的都是糟粕?全息表達：FBI教你識人說明了什么道理?同理心溝通：到什么山頭唱什么歌?注意溝通風格：當秀才遇到兵4.如何領導下屬如何領導下屬?領導力的本質是什么?權力和影響力的不同?建立影響力的準則?你知道自己的領導風格嗎

4、?你了解你手下員工的類型嗎?領導風格的權變?有效授權與員工指導領導與管理系列之：3?《公共關系與危機管理》（2天）?《創(chuàng)新技能訓練》?《如何有效提升執(zhí)行力》?《非人力資源經理的人力資源管理》?《職業(yè)素質提升訓練》?《領導力與團隊建設》?《高效能人士的七個習慣》?《時間與壓力管理》?《高效溝通技巧》?《會議管理》?《國際商務禮儀》?《企業(yè)文化建設》等◆張先生服務過的部分客戶：張先生服務過的部分客戶：?無錫布勒機械制造?山特維克礦山工程機械