××傳真機(jī)有限公司分配制度改革方案

1、上海理光傳真機(jī)有限公司上海理光傳真機(jī)有限公司分配制度改革方案分配制度改革方案策劃設(shè)計：專家組上海三元企業(yè)管理有限公司上海三元企業(yè)管理有限公司公司改革方案之三1為了適應(yīng)市場競爭的需要上海理光傳真機(jī)有限公司（以下簡稱“公司”）根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃對本公司分配制度進(jìn)行系統(tǒng)改革，重新設(shè)計分配制度改革方案，實行崗位工資、彈性工資及經(jīng)營管理者年薪制以增強(qiáng)公司核心層的凝聚力。第一部分:改革的基本原則一、建立規(guī)范的分配制度體系，統(tǒng)一分配機(jī)制，簡化工資結(jié)構(gòu)

2、，工資水平與人才市場接軌。二、公司實行三種基本分配方式：經(jīng)營管理者實行年薪制，效益分成，風(fēng)險經(jīng)營；基本員工實行崗位工資制度，工資設(shè)在崗位上，崗變薪變；營銷人員、項目開發(fā)人員等實行彈性工資制，取消營銷人員按業(yè)績定薪。三、給經(jīng)營者一定的自主分配權(quán)，在超額完成目標(biāo)利潤的前提下，經(jīng)營者可以從效益分成中提取一定額度的資金，對下屬進(jìn)行模糊化分配。四、取消職務(wù)工資，推行職務(wù)資格雙軌制，撤消職務(wù)副職（除所有者派出的代表外），實行職務(wù)單職制，設(shè)立職務(wù)資格