人力資源管理系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)報(bào)告

1、人力資源管理系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)第1頁共87頁人力資源管理系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)報(bào)告說明：說明：本人力資源管理系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)報(bào)告包括以下主要內(nèi)容：1.引言：實(shí)施本系統(tǒng)的公司的背景介紹等2.項(xiàng)目章程：目前公司人力資源管理存在的問題、項(xiàng)目范圍、進(jìn)度表、預(yù)算等3.系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)說明，包括：系統(tǒng)功能說明、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)說明、DFD圖、ER圖、操作界面設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)、詳細(xì)的數(shù)據(jù)表（包括主鍵、外鍵、數(shù)據(jù)類型、默認(rèn)值、取值范圍等）引言引言編制《人力資源管理系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)報(bào)告》（

2、下稱報(bào)告），是為了得出對(duì)目標(biāo)系統(tǒng)的精確描述，設(shè)計(jì)出程序的藍(lán)圖，使程序員能夠根據(jù)此藍(lán)圖寫出代碼。本《報(bào)告》的讀者是：參與系統(tǒng)開發(fā)的管理人員以及系統(tǒng)設(shè)計(jì)人員、代碼編制人員和系統(tǒng)實(shí)施人員。背景介紹背景介紹A公司是一家主營(yíng)全國(guó)VSAT衛(wèi)星通信業(yè)務(wù)的有限責(zé)任公司，擁有信息產(chǎn)業(yè)部頒發(fā)的VSAT、ISP、SP和ICP服務(wù)許可證。A公司成立于1994年，經(jīng)過12年的迅速發(fā)展，已經(jīng)在全國(guó)建立了金融、出版、航空機(jī)票預(yù)定、遠(yuǎn)程診斷等六個(gè)專用子網(wǎng)系統(tǒng)，并建立了

3、八百多個(gè)衛(wèi)星終端站，同時(shí)，為不同的客戶提供數(shù)據(jù)、圖象、話音等通信傳輸業(yè)務(wù)。到目前為止，A公司已成為國(guó)內(nèi)規(guī)模最大的VSAT通信服務(wù)企業(yè)之一。項(xiàng)目章程項(xiàng)目章程1項(xiàng)目的參與者該項(xiàng)目是對(duì)A公司的人力資源管理系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)劃、設(shè)計(jì)和實(shí)施。前期主要的項(xiàng)目參與者包括：A公司一名副總經(jīng)理擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，A公司人力資源部主管，A公司人力資源部?jī)擅敝鞴?，高?jí)系統(tǒng)分析人員2名，系統(tǒng)設(shè)計(jì)人員2名。2存在的問題在實(shí)施該系統(tǒng)之前，A公司在人力資源管理方面主要存在以下問

4、題：（1）人力資源管理工作效率較低系統(tǒng)實(shí)施前，A公司人力資源管理的大部分工作都是通過手工完成，只使用了office等基本的辦公軟件，文檔的整理和歸檔方面完全是存儲(chǔ)原始的文本資料。（2）人力資源管理的體系不健全、不完善公司缺乏統(tǒng)一的與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的人力資源管理體系。人力資源部門的大部分精力仍從事傳統(tǒng)的人事管理工作，不具備履行人力資源管理職能所需要的知識(shí)和技能，沒有掌握現(xiàn)代人力資源管理的管理理論和管理方法，對(duì)員工的招聘、培訓(xùn)、績(jī)效管理

5、、薪酬管理以及員工的職業(yè)發(fā)展與生涯規(guī)劃等方面的工作原則、工作方法和工作技巧了解不多，這些都嚴(yán)重制約了A公司人人力資源管理系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)第3頁共87頁為了通過系統(tǒng)的實(shí)施，提高A公司人力資源管理的工作效率，提升人力資源管理的水平，在設(shè)計(jì)和開發(fā)該系統(tǒng)的過程中，將始終以能夠幫助A公司提高核心競(jìng)爭(zhēng)力為宗旨，以對(duì)人力資本的有效管理和開發(fā)為中心。為了在系統(tǒng)中體現(xiàn)出現(xiàn)代人力資本管理的理論和方法，將圍繞一個(gè)核心、兩種職能、三大體系、四個(gè)層面上來實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資

6、本管理的思想。一個(gè)核心指的是企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制，兩種職能即人力資源管理的戰(zhàn)略性職能和操作性職能，三個(gè)體系是指人力資本構(gòu)建體系、人力資本增值體系和人力資本分析體系，四個(gè)層面包括人力資源管理戰(zhàn)略、人力資源管理制度、人力資源管理流程和人力資源管理技術(shù)（見上圖）。6主要交付成果通過對(duì)A公司人力資源管理的進(jìn)行詳細(xì)的需求分析，將在項(xiàng)目的第一個(gè)階段交付詳細(xì)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)說明書。7進(jìn)度表以及預(yù)算7.1說明實(shí)施該系統(tǒng)之前，A公司人力資源管理沒有使用任何信息系統(tǒng)，

7、只使用了常見的辦公軟件，比如office等。針對(duì)這一情況，該系統(tǒng)整個(gè)實(shí)施計(jì)劃采取分步實(shí)施，有重點(diǎn)地進(jìn)行。7.2實(shí)施項(xiàng)目?jī)?yōu)先序的評(píng)定（1）關(guān)鍵程度，即反映流程或系統(tǒng)功能需求對(duì)A公司的目標(biāo)，戰(zhàn)略和設(shè)想的重要程度。在關(guān)鍵程度的衡量方面，有三個(gè)對(duì)比的尺度。如下：①?zèng)]有對(duì)該需求的解決方案，A公司將無法實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)；②沒有該領(lǐng)域的解決方案，A公司的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)會(huì)受到限制。在對(duì)該領(lǐng)域進(jìn)行重大投資前應(yīng)當(dāng)進(jìn)行調(diào)查；③該系統(tǒng)功能的優(yōu)先級(jí)較低，對(duì)A公司戰(zhàn)

8、略的實(shí)現(xiàn)不重要。（2）當(dāng)前IT系統(tǒng)對(duì)該需求的支持程度如何。在這個(gè)方面，主要分析以下三點(diǎn)：①當(dāng)前，是否有IT系統(tǒng)支持該需求。②當(dāng)前的IT系統(tǒng)是否可能充分支持該需求。③當(dāng)前，如果沒有大的修改，不太可能一直滿足需要，是否是重新開始可能比較便宜和簡(jiǎn)單。通過對(duì)A公司的情況進(jìn)行調(diào)查并作對(duì)比分析，可以得到具體的實(shí)施計(jì)劃。7.3實(shí)施進(jìn)度安排系統(tǒng)主要5個(gè)模塊：人事信息管理，事務(wù)管理，工資管理，考勤管理，企業(yè)人才庫。序號(hào)實(shí)施內(nèi)容和項(xiàng)目細(xì)節(jié)實(shí)施內(nèi)容總天數(shù)一人