本土品牌國際化成長策略模式探究.pdf

1、入世后,國際企業(yè)之間的競爭己經大幅度地延伸到國內。特別是近些年來,世界500強大舉進軍中國市場,展開了大規(guī)模的、系統(tǒng)化的投資。在國內市場競爭國際化和國際競爭國內化的形勢下,中國企業(yè)如果還固守原來的市場、沿襲原來的模式,勢必將裹足不前,于是進一步實施“走出去”戰(zhàn)略,走向國際市場成為了中國企業(yè)發(fā)展的基本出路和必然選擇。而實現(xiàn)中國本土品牌國際化,首先解決的一個問題就是選擇何種成長策略。企業(yè)的品牌國際化成長策略影響著企業(yè)在國際市場的經營成效和整

2、個企業(yè)的長遠發(fā)展。即使是對己經打入國際市場的品牌企業(yè)來講,情況的變化也將導致成長策略的重新選擇。因此,選擇最科學最有效的成長策略,是品牌國際化面對的最復雜的決策,也是關乎中國品牌在國際市場生死存亡的重要決策。
　　 本文首先綜述本文的現(xiàn)實背景和理論背景、國外相關文獻及國內研究現(xiàn)狀,明確本文研究目的及研究意義。接著分析了本土品牌國際化現(xiàn)狀與經營中存在的問題,提出正確選擇國際化成長策略模式是擺在本土品牌企業(yè)面前最為迫切的問題。成長策

3、略模式選擇與企業(yè)資源與能力不適配會給品牌國際化帶來消極影響。
　　 本文第三章是研究重點。重點研究本土品牌國際化成長策略模式與企業(yè)資源、能力間的匹配關系,結合經濟發(fā)展實際狀況與本土企業(yè)經營現(xiàn)狀況,具體分析適合本土品牌國際化成長策略模式的選擇。
　　 文章最后以萬向集團國際化為實際范例進行例證研究并提出本文研究結論:企業(yè)能力不僅要符合成長策略模式的要求,而且其能力的資源構成要素也必須要與該成長策略模式相匹配。
　　

4、 針對目前國內企業(yè)在進行品牌國際化成長策略選擇過程中,由于缺乏對自身實力系統(tǒng)且深入的認識,無法做出科學合理的決策的問題,本文以企業(yè)品牌國際化理論、品牌國際化成長策略模式理論和企業(yè)能力資源理論為基礎,對本土企業(yè)品牌國際化成長策略模式的選擇進行研究,從企業(yè)能力和資源的角度為企業(yè)提出了一個品牌國際化成長策略模式的選擇方法。該方法可以使企業(yè)對自身能力有一個全面深入的了解,同時也能夠讓本土企業(yè)對品牌國際化的成長策略及其相應的要求有一個清晰明了的認