創(chuàng)業(yè)管理講課大綱,

1、創(chuàng)業(yè)管理講課大綱創(chuàng)業(yè)管理講課大綱一、一、創(chuàng)業(yè)概述創(chuàng)業(yè)概述?企業(yè)家與創(chuàng)業(yè)企業(yè)家與創(chuàng)業(yè)1.企業(yè)家是一個將資源、勞動、原材料和其他資產(chǎn)組合起來并創(chuàng)造比原先更大價值的人，也是引入變革、創(chuàng)新和新秩序的人。2.企業(yè)家是典型的被某種動力驅(qū)使的人，為了獲得某利益，為了進行某種實驗，為了實現(xiàn)某種目標，或為了避免聽命于其他人…3.斯蒂文指出：創(chuàng)業(yè)是個人不管是獨立的還是在一個組織內(nèi)部追逐和捕獲機會的過程，這一過程與其當時控制的資源無關。有三個方面對于創(chuàng)業(yè)是特

2、別重要的，即察覺機會、追逐機會的意愿及獲得成功的信心和可能性。4.創(chuàng)業(yè)是在激烈競爭的市場上，發(fā)現(xiàn)和捕獲機會并為客戶提供有價值的產(chǎn)品或服務的過程。創(chuàng)業(yè)必須貢獻時間和付出努力，承擔相應的財務的、精神的和社會的風險，并獲得金錢的回報、個人的滿足和獨立自主。5.企業(yè)家與管理者不同，前者更看重市場機會；后者更看重已有的資源。企業(yè)家首先要有眼光，看到常人所看不到的潛在的市場上機會；第二要敢于承擔風險，包括財務上的、時間上的、精神上的以及社會的風三步

3、連續(xù)提問三步連續(xù)提問第一步：澄清創(chuàng)業(yè)者當前的目標我的目標明確嗎？我的目標明確嗎？個人愿望，業(yè)務的可持續(xù)性，規(guī)模對風險的承受能力第二步：評估目標實施戰(zhàn)略我有合適的戰(zhàn)略嗎？我有合適的戰(zhàn)略嗎？明確界定可盈利性、增長潛力、可持續(xù)性以及增長率第三步：評估自己實施此戰(zhàn)略的能力我能實施該戰(zhàn)略嗎？我能實施該戰(zhàn)略嗎？資源、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)創(chuàng)建者的角色三、三、創(chuàng)業(yè)計劃書的編寫創(chuàng)業(yè)計劃書的編寫一份出色的商業(yè)計劃是不太容易寫出來的，這主要是由于大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者都是激