醫(yī)藥物流中心的成本分析與控制.pdf

1、醫(yī)藥行業(yè)是世界貿(mào)易增長最快的朝陽產(chǎn)業(yè)之一。但是作為一個成熟的產(chǎn)業(yè)，醫(yī)藥商業(yè)已經(jīng)步入微利時代。物流研究專家研究發(fā)現(xiàn)，在產(chǎn)品從開始生產(chǎn)直至到達消費者手里的整個過程中，產(chǎn)品的儲存、搬運、包裝、配送、運輸?shù)任锪髻M用在企業(yè)總成本中占有相當大的比重。因此，有效地管理和控制物流成本成為了醫(yī)藥企業(yè)獲取利潤的最有效的手段之一。如何完整地展示醫(yī)藥物流中心的物流成本結(jié)構(gòu)，并對其進行物流成本分析及成本控制，成了各醫(yī)藥物流中心迫切關(guān)注的問題。
　　 為了

2、滿足醫(yī)藥物流中心對物流成本控制的需求，作者對醫(yī)藥物流中心的成本進行了研究分析，做了以下的相關(guān)工作。
　　 首先，通過研究分析了當前存在的物流成本核算模型之后，作者在作業(yè)成本法的基礎(chǔ)上，自己提出了優(yōu)化的成本性態(tài)核算模型，該模型將物流成本分為變動成本、固定成本和懲罰成本三大類，給出了各自不同的核算方式，并對變動成本的核算，列出了相應(yīng)的核算矩陣，在核算過程中還提出了成本動因的合并，以此來簡化物流成本復(fù)雜的核算過程，并在最后提出了物流成

3、本的分配方式。
　　 其次，針對上面提出的優(yōu)化的成本性態(tài)核算模型核算出來的結(jié)果，作者研究出了醫(yī)藥物流中心的物流成本控制體系，該控制體系針對核算中體現(xiàn)出來的醫(yī)藥物流中心的物流成本浪費等問題，提出了相應(yīng)的控制措施。針對不同的物流成本浪費，作者制定了不同的控制措施來解決和制約，以此來加大成本的控制力度。
　　 再次，作者從物流成本的多個方面考慮，提出了總體評價指標、倉儲作業(yè)評價指標、出入庫作業(yè)評價指標和運輸作業(yè)評價指標，來評價