行動學(xué)視角下的企業(yè)戰(zhàn)略管理研究.pdf

1、隨著2008年底一場金融危機的爆發(fā)，我國企業(yè)，尤其是以出口為主導(dǎo)的傳統(tǒng)制造型企業(yè)面臨著種種嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)：人民幣匯率地顯著提升使得我國產(chǎn)品的價格優(yōu)勢不再那么明顯，貿(mào)易摩擦地不斷加劇使得我國產(chǎn)品的市場不再那么遼闊，而國際大宗商品的期貨價格逐步飆升也使得我國產(chǎn)品的原材料成本大幅上漲。基于這樣的時代背景，我國以出口為導(dǎo)向的經(jīng)濟增長模式必須被以內(nèi)需拉動為導(dǎo)向的經(jīng)濟增長模式所取代。那么，隨著環(huán)境的劇變，中國企業(yè)作為一個整體將面臨自改革開放以來最為嚴(yán)峻

2、的一次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。然而通過本文的調(diào)查研究，中國企業(yè)無論是從對企業(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)知程度，還是到對整個企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實施，都存在著比較嚴(yán)重的問題。
　　 戰(zhàn)略本身是一種行動的體系，基于這種觀點，本文以行動學(xué)的視角作為出發(fā)點，嘗試著對企業(yè)戰(zhàn)略管理研究做出新的探索。并在運用行動學(xué)理論的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)地回答基于行動學(xué)的企業(yè)戰(zhàn)略究竟是什么，以及企業(yè)的戰(zhàn)略管理應(yīng)當(dāng)采取何種思路去制定與實施這兩大問題，希望能為處在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期的中國企業(yè)提供部分理論上的指導(dǎo)

3、。
　　 文章第一部分，主要對企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵加以嚴(yán)格界定。首先，回顧了戰(zhàn)略概念的演進歷史，之后在此基礎(chǔ)上概括了企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)涵的六種基本規(guī)定性，并將這六種基本規(guī)定性視作一個整體，共同規(guī)定企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵；其次，強調(diào)了企業(yè)戰(zhàn)略是一種獨特的行動體系，并運用行動學(xué)的思想對企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)涵做出界定。通過對企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)涵的分析研究，指出當(dāng)今戰(zhàn)略管理研究對企業(yè)戰(zhàn)略的“長遠性”與“獨特性”的認(rèn)識正發(fā)生著一些重要的轉(zhuǎn)變，這種認(rèn)識上的轉(zhuǎn)變導(dǎo)致了當(dāng)今戰(zhàn)略管理實

4、踐中的許多誤區(qū)。
　　 文章第二部分，指出了現(xiàn)階段中國企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的種種問題以及如何運用行動學(xué)的理論對中國企業(yè)戰(zhàn)略管理的實踐做出指導(dǎo)。首先，指出中國企業(yè)在對戰(zhàn)略本質(zhì)的認(rèn)識，對戰(zhàn)略的重視程度，以及對戰(zhàn)略管理的制定與實施都存在著比較嚴(yán)重的問題；其次，運用行動學(xué)的思想，指出企業(yè)制定合理戰(zhàn)略所必須遵循的“自由”法則，并提出企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極培育戰(zhàn)略洞察能力，方能正確地識別企業(yè)自身獨特的行動障礙以及未來可行的方向；最后，運用行動學(xué)的基本理論