大型集團(tuán)公司績效管理制度_第1頁
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文檔簡介

1、集團(tuán)總部績效考核制度1績效管理制度績效管理制度目錄目錄1第一章總則2第二章績效考核4第三章績效面談5第四章考核結(jié)果分布與期限要集團(tuán)總部績效考核制度3個(gè)評價(jià)工具。（三）使公司的企業(yè)文化得以落實(shí)。（四）薪酬與個(gè)人貢獻(xiàn)相聯(lián)系，調(diào)動(dòng)員工積極性。（五）通過工作計(jì)劃、具體執(zhí)行、執(zhí)行反饋與改進(jìn)提高員工能力與工作效能。（六）促進(jìn)員工與團(tuán)隊(duì)的共同發(fā)展，提高員工素質(zhì)和個(gè)人績效（七）幫助部門建立一個(gè)有效的溝通平臺(tái)。第二條第二條適用范圍：本制度適用于所有員工第

2、三條第三條績效考核的原則：公平、公正；合理、和諧；激勵(lì)盡可能多的員工。第四條第四條各級管理者與人力資源部在績效考核中的責(zé)任（一）績效考核的前提是：績效考核是“一把手工程”，各部門負(fù)責(zé)人是績效推動(dòng)的直接責(zé)任人。（二）管理者責(zé)任：1制定被考核者的績效目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)；2管理記錄被考核人績效執(zhí)行過程情況；3就被考核人的績效進(jìn)行深度溝通，進(jìn)行客觀評價(jià)；4對被考核人進(jìn)行績效指導(dǎo)；5與被考核人討論績效改進(jìn)計(jì)劃；6落實(shí)被考核人績效改進(jìn)具體執(zhí)行情況。（三

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