人力資源管理理論與實(shí)務(wù)研究.pdf

1、該文根據(jù)入世后中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和人力資源管理存在的問題,借鑒發(fā)達(dá)國家人力資源管理經(jīng)驗(yàn),對(duì)人力資源管理的理論和實(shí)務(wù)進(jìn)行了比較深入地、創(chuàng)新性地研究;從而為中國企業(yè)在選人、育人、用人、留人等方面提供一些科學(xué)理論和操作方法.該文包括六大部分,第一部分(第一~三章)是人力資源管理基本理論.主要介紹國內(nèi)外人力資源管理研究現(xiàn)狀及其成果,人力資源管理的基本概念,美日人力資源管理模式,人力資本和人本管理理論.第二部分(第四~十章)是人力資源管理操作實(shí)務(wù)

2、.主要介紹工作分析、人力資源規(guī)劃、員工招聘、培訓(xùn)與開發(fā)、績效考評(píng)、薪酬管理、企業(yè)文化建設(shè)的操作程序和方法.第三部分(第十一章)是人力資源管理案例研究.研究了海爾、聯(lián)想和臺(tái)塑集團(tuán)的人力資源管理經(jīng)驗(yàn).第四部分(第十二章)是人力資源管理的定量方法及其應(yīng)用.探討了層次分析法、模糊綜合評(píng)價(jià)法和博弈論在人力資源管理中的應(yīng)用.第五部分(第十三章)是21世紀(jì)的人力資源管理.研究了加入WTO后中國企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)和對(duì)策、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人力資源管

3、理和21世紀(jì)人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì).第六部分是總結(jié)與展望.該文的主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn):1.探討了激勵(lì)員工的企業(yè)工資分配方法,首次提出了一種新的計(jì)算效益工資的方法.2.研究了價(jià)值觀測試、情商測試和筆跡分析法在人才選拔中的應(yīng)用.首次提出了通過問卷解答和行為表現(xiàn)測試應(yīng)聘者的價(jià)值觀和情商的方法.3.系統(tǒng)地研究了工作分析、人力資源規(guī)劃、員工招聘、員工培訓(xùn)、工資制度設(shè)計(jì)和績效考評(píng)的操作程序,從新的角度設(shè)計(jì)了績效考評(píng)和員工招聘的程序,可作為人力資源管理高層決策

4、的參考和依據(jù).4.首次建立了新的員工開發(fā)培訓(xùn)效果、企業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)文化的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系.應(yīng)用層次分析法和模糊數(shù)學(xué),建立了企業(yè)文化的模糊綜合評(píng)價(jià)模型,為企業(yè)文化的評(píng)價(jià)提供了一套新的科學(xué)實(shí)用的定量方法.這一方法也可用于員工績效、企業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)家素質(zhì)的評(píng)價(jià).同時(shí),該文還研究了博弈論在人力資源管理中的應(yīng)用,進(jìn)行了新的學(xué)術(shù)嘗試.5.通過對(duì)海爾、聯(lián)想和臺(tái)塑集團(tuán)等企業(yè)的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)的詳細(xì)研究,得出成功企業(yè)的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)和特征,這些成功經(jīng)驗(yàn)和管

5、理特征對(duì)于其他企業(yè)具有借鑒意義和參考價(jià)值.6.首次從新的角度系統(tǒng)地分析了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)人力資源要求的基本特征;提出了中國發(fā)展知識(shí)經(jīng)濟(jì)框架下人力資源管理的模式和策略.7.首次提出21世紀(jì)中國企業(yè)人力資源管理的中心任務(wù)是構(gòu)建人力資本優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)人力資本增值的觀點(diǎn),可作為高層決策的參考.該文是在廣泛收集國內(nèi)外人力資源管理相關(guān)資料和典型案例分析基礎(chǔ)上,通過理論研究與實(shí)證分析、定性研究與定量分析、借鑒與創(chuàng)新相結(jié)合的研究方法,完成對(duì)人力資源管理理論和