校區(qū)運營薪資制度——教育cc薪資制度

1、校區(qū)運營薪資制度校區(qū)運營薪資制度咨詢部咨詢部:標(biāo)準(zhǔn)配置標(biāo)準(zhǔn)配置1名CCCC主管主管3~43~4名課程顧問名課程顧問一、試用期薪資＝基本底薪＋獎勵津貼＋業(yè)績提成基本底薪獎勵津貼業(yè)績提成當(dāng)月業(yè)績5萬以下津貼無1%當(dāng)月業(yè)績5萬8萬津貼500元3%按面談執(zhí)行當(dāng)月業(yè)績8萬以上津貼1000元4%二、試用期為三個月累計業(yè)績不足12萬轉(zhuǎn)正后定級初級顧問累計業(yè)績12萬18萬轉(zhuǎn)正后定級中級顧問累計業(yè)績超過18萬轉(zhuǎn)正后定級高級顧問項目等級基本任務(wù)（萬）基本底

2、薪元月季度任務(wù)提點備注初級2500151%中級300015243%高級53500244%基本任務(wù)包含：續(xù)費內(nèi)部轉(zhuǎn)化新生退費顧問當(dāng)月業(yè)績完成達到顧問當(dāng)月業(yè)績完成達到8萬以上，一次性給予萬以上，一次性給予500500元達標(biāo)獎，元達標(biāo)獎，業(yè)績完成達到業(yè)績完成達到1010萬以上，在原有基礎(chǔ)上每單獎勵萬以上，在原有基礎(chǔ)上每單獎勵500500元，元，顧問季度業(yè)績完成達到顧問季度業(yè)績完成達到2424萬以上，一次性給予萬以上，一次性給予15001500

3、元達標(biāo)獎。元達標(biāo)獎。2.CC工作量化標(biāo)準(zhǔn)（表二）：（表三）4.CC考核標(biāo)準(zhǔn)總業(yè)績=續(xù)費內(nèi)部轉(zhuǎn)化新生退費1)不同級別的CC對應(yīng)著不同等級的基本任務(wù)，當(dāng)基本任務(wù)未完成時（總業(yè)績未達基本任務(wù)），不參與提成；2)試用期為3個月，每月底限成交1單業(yè)績；根據(jù)cc的業(yè)績情況，決定是否提前轉(zhuǎn)正。4）連續(xù)3個月個人業(yè)績未達到CC的基本任務(wù)額，學(xué)校將視情況決定是否留用，留用的同時降級。5）連續(xù)兩個月內(nèi)業(yè)績掛零者，績效全扣的同時降級到初級CC或是自動離職。6

4、）CC的月到訪量不能低于15，否則停止接所有的非co到訪并停止發(fā)放新的客戶信息。5.關(guān)于退費：退費按退費金額扣減相對應(yīng)的提成金額，其扣減的提成比例按當(dāng)時提成發(fā)生月的提成比例計算（比如：實際退費發(fā)生在2013年5月，但該筆提成發(fā)放在2012年8月，則扣減的提成按2012年8月的提成比例計算。）6.關(guān)于訂金：所有訂金均不計入當(dāng)月業(yè)績，補交全費后方計算業(yè)績提成。三、三、課程顧問主管課程顧問主管CC主管收入＝基本工資＋個人提成＋崗位績效（團隊提