關于企業(yè)員工的培訓與開發(fā)

1、1企業(yè)員工的培訓與開發(fā)企業(yè)員工的培訓與開發(fā)前言在當前的經(jīng)營界，很多企業(yè)對培訓與開發(fā)的認識不足，在實踐過程中也往往忽略培訓與開發(fā)的作用，即使在開展培訓與開發(fā)時也往往是流于形式，給人的感覺就是內(nèi)容枯燥、形式單調(diào)，員工的積極性不高，自然效果也很差強人意，企業(yè)的整體績效也得不到有效的提高。針對這一現(xiàn)狀，我們有必要從戰(zhàn)略角度對培訓與開發(fā)的職能進行全方位的了解。隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，在組織的人、財、物、住四種資源中，人們越來越認識到人的重要性，以

2、人為本的理念已漸漸深入人心。企業(yè)或事業(yè)唯一真正的資源是人，管理就是充分開發(fā)人力資源以做好工作。員工是組織的血液，他或者使你的事業(yè)轟轟烈烈，或者使你碌碌無為。不同組織間競爭即成為人才的競爭。組織間對人才的競爭必然引起對人才的重新定位。以現(xiàn)代社會中人們掌握的科學、技術、專業(yè)知識的特點為主要標志，我國高等學校教育普及率低的國情決定了從實踐中產(chǎn)生的人才需要接受新的培訓來彌補自身知識的缺陷。一、培訓與開發(fā)培訓與開發(fā)是指企業(yè)通過各種方式使員工具備完

3、成現(xiàn)在或者將來工作所需要的知識、技能，并改變他們的工作態(tài)度，以改善員工在現(xiàn)有或?qū)砺毼簧系墓ぷ鳂I(yè)績，并最終實現(xiàn)企業(yè)整體績效提升的一種計劃性和連續(xù)性的活動。在此，我們應將培訓和開發(fā)作進一步的細分。首先，培訓是一種具有短期目標的行為，目的是使員工掌握當前工作中所需要的知識和技能；而開發(fā)是一種具有長期目標規(guī)劃的行為，目的是挖掘和激勵員工潛在的能力和素質(zhì)，使員工掌握將來工作可能需要的知識和技能，以應對隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化所帶來的對員工工作上的

4、新的要求。雖然兩者的關注點不同：前者關注現(xiàn)在，后者著眼于未來；但二者的實質(zhì)是一樣的，企業(yè)在對員工開展培訓與開發(fā)的過程中，應該注意以下幾個問題。（一）培訓與開發(fā)的內(nèi)容應當與員工的工作相關聯(lián)與工作無關的不應當包括在培訓與開發(fā)的范圍之內(nèi)，這樣可以盡量減少不必要時間和金錢的支出，有效提高培訓的效率與效果。此外，培訓與開發(fā)的內(nèi)容還應當全面，與工作內(nèi)容相關的各個方面都應該包括在內(nèi)，比如知識技能、工作態(tài)度、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)規(guī)章制度等。（二）培訓與開

5、發(fā)的規(guī)劃應有完整的體系對象是企業(yè)的全體員工，而不只是部分員工。雖然每次培訓不必所有的人都參加，但全體員工都應該包括在培訓與開發(fā)的體系之內(nèi)，而不應該有人被排斥在3的積極性、主動性。（二）樹立清晰的目標目標對人們的行為具有明確的導向作用，在培訓之前為參加培訓的人員設置明確的目標，使受訓人員在參加培訓與開發(fā)的活動中具有明確的方向并且具有一定的壓力，不僅有助于在培訓結束之后進行效果衡量，而且有助于提高培訓活動的效果。（三）講究實效的原則培訓與開

6、發(fā)的目的在于通過員工個人績效的提高來提升企業(yè)整體績效，因此，培訓與開發(fā)的內(nèi)容應該結合員工的年齡、知識、能力、思想等實際情況進行具有明確目標的培訓，注重培訓遷移，學以致用，將培訓和工作集合起來，確保培訓受到預想的效果。四、企業(yè)員工培訓的重要性（一）增強員工對企業(yè)的歸屬感和凝聚力企業(yè)的人才隊伍建設一般有兩種:一是靠引進二是靠自己培養(yǎng)。所以企業(yè)應不斷地進行職工培訓向職工灌輸企業(yè)的價值觀培訓良好的行為規(guī)范使職工能夠自覺地按慣例工作從而形成良好、

7、融洽的工作氛圍。通過培訓可以增強員工對組織的認同感增強員工與員工、員工與管理人員之間的凝聚力及團隊精神。就企業(yè)而言對員工培訓得越充分對員工越具有吸引力越能發(fā)揮人力資源的高增值性從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。培訓不僅提高了職工的技能而且提高了職工對自身價值的認識對工作目標有了更好的理解。（二）提升員工技術、能力水準員工培訓的一個主要方面就是崗位培訓其中崗位規(guī)范、專業(yè)知識和專業(yè)能力的要求被視為崗位培訓的重要目標。崗位人員上崗后也需要不斷地進步、

8、提高參加更高層次的技術升級和職務晉升等方面的培訓使各自的專業(yè)知識、技術能力達到崗位規(guī)范的高一層標準以適應未來崗位的需要。員工培訓工作顯得尤為重要實踐證明它也是達到預期目標的一條有效途徑。（三）有助于企業(yè)建立學習型組織學習型組織是現(xiàn)代企業(yè)管理理論與實踐的創(chuàng)新是企業(yè)員工培訓開發(fā)理論與實踐的創(chuàng)新。企業(yè)要想盡快建立學習型組織除了有效開展各類培訓外更主要的是貫穿“以人為本”提高員工素質(zhì)的培訓思路建立一個能夠充分激發(fā)員工活力的人才培訓機制。成功的企