創(chuàng)業(yè)實務如何運營小公司

1、創(chuàng)業(yè)實務：如何運營小公司創(chuàng)業(yè)實務：如何運營小公司一、此文的目的一、此文的目的（一）自己創(chuàng)業(yè)的經歷我是1997年接手公司一晃6年過去了。自己姑且算作一個創(chuàng)業(yè)者吧！（二）對于自己的成長我也著部分創(chuàng)業(yè)者同樣的典型特征及經歷。公司的發(fā)展速度達不到預期，人員流動頻繁，每天忙忙碌碌，事務十分繁雜。常常心分兩頭，一方面擔心業(yè)務拓展，另一方面費用考慮內部人員管理，感到無法適從。每天壓力很大，自己雖是很努力，但成效并不明顯，時常感到氣餒，心想還不如打工，

2、常常懷疑是否選擇正確的生活工作道路。二、產生如下問題的原因二、產生如下問題的原因（一）工作方面迷失我仔細思考如上問題，感覺主要原因是因為個人創(chuàng)業(yè)，缺乏相應的指導、制約及資源。反而迷失了方向及目標，今天想做這個領域，明天想做那個領域，只要嫌錢，什么都想做。結果什么都能做一點，但什么都不精。不斷培養(yǎng)，充分發(fā)揮自己一技之長，不論銷售打單，市場拓展，還是技術管理，只有自己術有專攻，才能更好發(fā)展公司業(yè)務，吸引其它類型人才與自己一起創(chuàng)業(yè)。如果只想管

3、理他人，到頭來不光員工可能管不好，自己才華也在貶值。四、如何使工作舒暢（一）選人及用人開辦公司選人最為重要。選人最基本的條件就是看起來“順眼”，要選擇與自己做人原則相似，不需要“管理“的人。我選擇同事標準如下：A、一心想將工作做好，對于份內的工作從不推托（有主動性及責任心）。B、專業(yè)從事某方面的工作（如銷售，財務等），對其它工作不感興趣。C、為人寬容，善良，很能理解他人。我覺得這樣的同事是不需要管理，只要與其協(xié)商工作目標，大家通力協(xié)作便