移動通信網(wǎng)規(guī)網(wǎng)優(yōu)的多項目管理模式研究.pdf

1、在短短的十幾年里，移動通信從模擬移動通信方式轉(zhuǎn)變到第二代數(shù)字移動通信方式，并正在向第三代多媒體移動通信(3G)方式過渡。移動網(wǎng)絡規(guī)劃與優(yōu)化對網(wǎng)絡的設計與性能的提高有至關重要的作用，不僅關系到運營商的業(yè)務質(zhì)量和運營能力，更關系著行業(yè)對國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的支撐力度。
　　 論文首先分析了移動通信產(chǎn)業(yè)以及網(wǎng)規(guī)網(wǎng)優(yōu)服務的基本技術格局和市場格局，從項目管理的角度提出了要提高網(wǎng)規(guī)網(wǎng)優(yōu)服務競爭力的有效方法：由傳統(tǒng)的單項目管理轉(zhuǎn)變?yōu)槎囗椖抗芾砟?/p>

2、式。指出若基于適當?shù)暮Y選準則，可以從核心主流的網(wǎng)規(guī)網(wǎng)優(yōu)服務中篩選出特定模塊，根據(jù)模塊化處理和大批量定制的思想進行多項目的并行管理，從而為項目管理模式的轉(zhuǎn)變提供有效的支撐。
　　 在此基礎上，論文重點從組織結(jié)構和資源配置這兩方面加以分析與研究。首先對多項目組織管理結(jié)構設計進行了分析，認為多項目的組織管理結(jié)構在技術密集型管理結(jié)構中具備了多資源并發(fā)特征。并充分結(jié)合網(wǎng)規(guī)網(wǎng)優(yōu)項目的多項目管理特點，提出了改進后的部門組織結(jié)構和項目組織結(jié)構。